Текст книги "Жажда справедливости. Политические мемуары. Том I"

И не все отраслевые отделы обеспечивали подготовку проекта плана необходимого качества и в установленный срок.

Партком нацеливал отделы на планирование внедрения принципиально новой техники и технологий. Отмечал, что отделом химического и нефтяного машиностроения за короткое время в планируемой отрасли освоено производство газоперекачивающих станций и крупногабаритных шаровых задвижек, ранее закупаемых по импорту. Слабо влияли на выполнение планов по новой технике отделы агропромышленного комплекса.

Настало время каждому специалисту Госплана ответить на вопрос: «Что ты сделал для проведения в жизнь курса на интенсификацию и эффективность?».

В складывающихся условиях должна быть повышена роль отделов финансов и труда в борьбе за рост производительности труда и снижение себестоимости продукции. Они должны ответственнее подходить к проведению в жизнь принципа оплаты по труду, укреплению денежного обращения и проведению политики цен, улучшению сбалансированности доходов и расходов населения.

Главные направления улучшения организованности и дисциплины нам ясны. Надо действовать, преодолевать факты разрыва слова и дела, совместными усилиями создавать и поддерживать обстановку высокой слаженности в работе Госплана.

Глубокий след в жизни страны оставил июньский (1983 г.) Пленум ЦК, определивший главные задачи партии в идеологической работе. Изъяны в ней, недостаточная зрелость сознания наносят ущерб. И наоборот, темпы движения вперед возрастают, когда массы лучше понимают политику партии.

Обеспечить решительный поворот экономических наук к реальным задачам дальнейшего развития социализма.

Преодолевать формализм, шаблон, робость и леность мысли в использовании средств воспитания. Критерий деятельности идеологических кадров может быть лишь уровень политического сознания и трудовой активности масс. Стиль учебы подчинить тому, чтобы каждый глубже понимал свои задачи и на деле выполнял свой собственный долг. Нести правду о преимуществах социализма. Учитывать противоборство двух противоположных мировоззрений, идеологическую борьбу за умы и сердца людей планеты, от исхода которой зависит будущее человечества.

Глубокие идеи, тесно связанные с реалиями сегодняшней жизни, указывающие пути дальнейшего движения вперед, должны быть отражены в новой редакции Программы партии. В ней хотелось бы видеть реалистический анализ существующего положения и ясные ориентиры на будущее.

Ключевая задача – кардинальное повышение производительности труда. Ближайшая цель навести порядок, организованность и дисциплину. Сокращать ручной труд. Обеспечивать соединение преимуществ социализма с достижениями научно-технической революции (автоматизация, компьютеры и роботы, атомная энергетика, гибкие технологии, материалы с заданными свойствами, безотходные и энергосберегающие технологии).

Плохо обстоит дело с внедрением достижений науки и техники. Госплан, другие министерства и ведомства должны решать эти вопросы побыстрее. Но они все еще ищут чудодейственный механизм, забыв что план – главный рычаг регулирования социалистической экономики. Потеря времени обходится стране дорого. Цена ошибки и инерции мышления очень высока.

Строгий учет и соблюдение принципа социалистического распределения по труду. Единство экономической и социальной политики. Уровень жизни это не только доходы и предметы потребления, но и сознательность, культура быта и поведения, общественный порядок, разумное потребление, здоровье, рациональное питание, полноценное с нравственно-эстетической точки зрения использование свободного времени.

Соблюдать законы, охраняющие интересы общества и права граждан. Полностью покончить с использованием государственного, общественного имущества и служебного положения в целях личного обогащения. Это подрывает саму суть нашего строя.

Духовное воспитание людей надо начинать со школы. Воспитывать не только носителей определенной суммы знаний, а, прежде всего, активных граждан социалистического общества с присущими им идейными установками, моралью и интересами, высокой культурой труда и поведения. Соединять обучение с производительным трудом, прививать любовь к полезному труду. Эстетическое воспитание и развитие физической культуры. Надо чтобы человек смолоду знал свой организм и умел поддерживать его в порядке.

Без прочного марксистско-ленинского теоретического фундамента, без глубокого раскрытия присущих нашему обществу экономических закономерностей мы вынуждены нередко действовать эмпирически, нерациональным методом проб и ошибок. Особенно в выборе надежных путей повышения эффективности производства и качества продукции, в совершенствовании принципов ценообразования. Не забывать, что противоречия есть движущая сила общественного развития. Идет непрестанная борьба нового со старым не где-то, а внутри каждого коллектива, внутри нас. Поэтому надо исходить из реальностей, вскрывать назревшие противоречия и находить пути и средства их преодоления. Иной подход объективно направлен на то, чтобы затормозить прогресс.

Не ослаблять руководящую роль компартии, ее связь с народом. Не дублировать функции органов партии и государства. Не ослаблять сотрудничество с соцстранами. Помнить, что прогресс обеспечивается результатами труда их народов, правильной политикой их руководителей при нашей поддержке.

Социализм докажет свои преимущества при сосуществовании с капстранами без войн. Сохранять военно-стратегическое равновесие.

Мы призваны помочь концентрировать силы на решении ключевых задач, наметить продуманные ориентиры на будущее. Двести их до сознания миллионов и включить их в активную работу – одна из главных задач бойцов идеологического фронта.

При обсуждении итогов Пленума на партактиве я, в частности, сказал, что Госплан всегда отличался демократизмом взаимоотношений руководства и специалистов. Демократизмом не панибратства, а демократизмом, основанным на общей ответственности за порученное дело, уважении более глубоких профессиональных знаний специалистов на своем более узком участке работы. Это поднимает их роль, воспитывает сопричастность в решении крупных народнохозяйственных проблем.

К сожалению, вновь принятые в Госплан руководители нередко приносят более келейный стиль работы. Партком и партбюро отделов будут вовремя поправлять их, подсказывать, что это не вяжется с госплановскими традициями и решениями июньского Пленума.

И еще об одной болезни, которая, если ее не лечить, грозит захлестнуть нас. Это чрезмерно большое количество поручений. Отдельные зампреды дают такое количество поручений, что физически не смогут выслушать доклады об их исполнении. Например, Васильев за полгода провел 57 совещаний, на которых дал более 300 контрольных поручений.

В то же время мы должны добиваться неуклонного выполнения поручений. Поэтому считаю выстраданной фразу о том, что надо убеждать, агитировать, а если это не помогает, то своевременно приводить в чувство. Наведение порядка неразрывно связано с сокращением количества принимаемых решений и неукоснительным их выполнением.

Пленум ЦК определил основные задачи совершенствования стиля и методов работы на предстоящий период, без преувеличения окрылил нас, как бы подтвердив, что партийная организация Госплана находится в этих вопросах на правильном пути.

Мы использовали его решения в своей работе «на всю катушку».

В январе 1983 года на ежегодном семинаре партийного и профсоюзного актива Госплана, в котором приняли участие секретари парторганизаций, председатели профбюро и начальники отделов, члены коллегии и председатели групп народного контроля, мы обсудили вопросы дальнейшего совершенствования стиля и методов работы аппарата в связи с завершением ХI и подготовкой ХII пятилетки. В июне, вновь вернувшись к этой теме, партком заявил, что отношение к совершенствованию стиля и методов работы, усилению контроля за исполнением принимаемых решений, повышению организованности и дисциплины сегодня является свидетельством политической зрелости коммунистов аппарата. На них был сделан упор во всей последующей работе коллегии и парткома.

Госплан более организованно вступил в сложный этап работы над проектами плана на 1984 год, документов на двенадцатую пятилетку и перспективу. Улучшилось исполнение поручений. Но оснований для самоуспокоенности нет.

Мы живем в сложное время. Накал экономического соревнования, а порой и противоборства, двух систем не ослабевает. Обстановка требует более умелой и напряженной борьбы за реализацию преимуществ, заложенных в самой природе социализма. ЦК призывает местные партийные органы поднять на решение этих задач трудовые коллективы. Но не все зависит от них. ЦК требует повысить ответственность коллегий министерств и ведомств, их руководителей и партийных организаций за создание организационных и экономических условий для ритмичной, бесперебойной, эффективной работы отраслей и предприятий. Это – не компания, а долговременная линия.

Коммунисты Госплана должны быть примером для других. Ваша целеустремленность и настойчивость, требовательность в сочетании с личным примером, умелой опорой на партийные и профсоюзные бюро – главное условие успеха в улучшении организованности и укреплении дисциплины.

Надо творчески использовать оправдавшие себя и искать новые формы и методы организации работы внутри отделов, между сводными, функциональными и отраслевыми отделами. Каждый специалист, подотдел и отдел – это звено в единой цепи технологии и организации разработки плана. Выполнение своих функций качественно и в срок должно быть законом, делом чести и совести каждого специалиста и подразделения.

Отдел годового и пятилетнего планирования, сводные отделы управлений призваны задавать нужную направленность и ритм всей плановой работы. Добиваться установления четкого порядка разработки проектов планов, отвечающего требованиям сбалансированности и эффективности развития экономики. Обеспечивать увязку разделов плана, комплексность рассмотрения и решения возникающих вопросов.

Задачам момента должен соответствовать подбор и расстановка кадров. Находите и выдвигайте наиболее компетентных, организованных и преданных делу товарищей, обязательных и дисциплинированных, всегда готовых прийти на помощь другим.

5. О повышении роли руководителей

В июне 1984 года партком провел совещание о повышении роли руководителей в воспитательной работе и совершенствовании деятельности парторганизаций отделов. На нем поделились опытом проведения такой работы начальники отделов транспорта, энергетики, сельского хозяйства, авиационной промышленности, тяжелого машиностроения и ряда других.

Выступившие высказали немало полезных соображений.

Д.К. Зотов отметил сложность воспитательной работы из-за того, что контингент людей, вновь поступающих в Госплан, очень различен. Люди из разных систем и уровней управления, часто не знакомые между собой. Создать из них монолитный коллектив, работающих на единую цель, задача не из простых.

Начинаем с подбора кадров «треугольником», с создания резерва на 1,5–2 года вперед. Включив человека в наш резерв, мы создаем ему возможность получить повышение в министерстве. Надо нашему руководству и парткому добиться, чтобы в министерствах знали, что это резерв Госплана и его нельзя трогать. Он должен апробироваться нашими и министерскими службами.

К сожалению, бывают «проколы» и при приеме на работу из других отделов. Обращаюсь к коллегам с просьбой не рекомендовать сотрудников только для того, чтобы избавиться от них.

Главное в воспитании коллектива это сочетание партийной и профсоюзной работы и работы руководства со всеми сотрудниками. Я вместе с партбюро составляю планы работы отдела и его партийной организации, активно участвую во всех формах общественной жизни. Да и не представляю себе, чтобы начальник отдела отмолчался на заседании партбюро, не попытался провести необходимую линию.

Начальник отдела должен выступать с докладами по крупным вопросам на партийных собраниях и политднях, быть руководителем семинара по экономической учебе. Полезно привлекать к проведению политдней и заместителей начальника. Это дает возможность дополнительных контактов с сотрудниками, приносит взаимное обогащения знаниями и опытом, поскольку в таком общении черпаешь много нового и интересного.

Из форм индивидуальной работы хочу отметить поручения и контроль его исполнения либо напрямую с сотрудником, либо с участием начальника подотдела. Совместные с сотрудником командировки и последующее сопровождение претворения их результатов в жизнь.

Воспитательное значение имеют совещания с сотрудниками, цель которых не только в решении конкретных проблем, но и в выработке у сотрудников определенных навыков. У моряков есть хороший закон: на военном совете первым выступает младший по чину, заканчивает совет адмирал. Так и у нас на совещаниях. Сначала говорит эксперт, затем старший эксперт, главный специалист и далее, поднимаясь по рангу, остальные. Такая форма побуждает специалистов выступать с собственной обоснованной точкой зрения, а не с навязанной начальниками.

Возможности для поощрения отличившихся сотрудников в отделе ограниченные. Это представления к заслуженным званиям, благодарностям и премиям.

Скажу, что получить премию за инициативные предложения у нас сложнее, чем выдвинуть и осуществить их. Например, министр Щербина внес Байбакову предложения о поощрении наших сотрудников за перевозку труб в Обскую губу на судах вместо смешанных перевалов, что дало большой экономический эффект. Мы представили конкретные предложения. Комиссия по рассмотрению предложений проверила их обоснованность, но при этом внесла поправки в то, кто заслуживает благодарности, а кто премии. Думается, что никакая комиссия не вправе менять наши предложения, так как она не может знать лучше руководства и парторганизации отдела степень вклада каждого в их реализацию.

Что касается воздействия на упущения и промахи сотрудников, то главная мера у нас – это гласная критика на собраниях, бюро, совещаниях. Если она доброжелательная, с разбором конкретных недостатков, допущенных сотрудником, то она всегда приносит определенную пользу.

С начальниками подотделов мы проводим еженедельные совещания с участием моих заместителей, секретаря парторганизации и председателя профбюро, на которых каждый докладывает состояние с исполнением имеющихся поручений, вместе намечаем основные вопросы работы на предстоящую неделю.

Главное на таких совещаниях в выработке коллективного подхода к решениям, обретении союзников в начальниках подотделов. Важно развивать у них чувство самостоятельности и ответственности за решение стоящих задач. Ведь за ними стоят коллективы от 5 до 12 человек, как правило, ведущие отрасль или крупную проблему.

Мы придаем важное значение своевременной информации начальников подотделов, всех сотрудников отдела о совещаниях в ЦК и Совете Министров, у Председателя, решениях коллегии. Считаем своим долгом, постоянно держать в курсе дела тех, кому продолжать решение тех или иных вопросов.

И последнее. У нас почему-то укоренилось правило, что везде, в парткоме или у заместителя Председателя, на КНК или в профкоме, обязан докладывать начальник отдела. Целесообразно было бы изменить это правило, давать возможность заместителям начальника отдела и начальникам подотделов продемонстрировать свой уровень и ответственность. Ведь они достаточно грамотные и опытные люди. Зачастую начальник подотдела знает лучше начальника отдела обсуждаемый конкретный вопрос.

А.А. Троицкий. Одной из основных задач начальника отдела, его партийной и профсоюзной организации является формирование и развитие сплоченного, работоспособного, нацеленного на решение стоящих проблем коллектива. Коллектива, идеологически зрелого с масштабным мышлением и подходом к делу, с развитой ответственностью, основанной на понимании своей роли в госплановском ансамбле. Здоровый микроклимат, атмосфера взаимной поддержки и ответственности, развитое чувство чести коллектива стимулируют проявление инициативы у сотрудников.

Мы используем традиционные формы и методы воспитательной работы по формированию коллектива. Добиваемся, чтобы каждый видел свое место в общей работе по развитию электроэнергетики. Достигнута необходимая четкость формулирования задач и сроков их решения.

Этому способствует система своевременного информирования сотрудников, которая вооружает их, способствует сознательному пониманию текущих и перспективных задач, проявлению инициативы и предприимчивости в их решении. Думается, что этот фактор недостаточно используется в деятельности руководства и парткома Госплана. Следует ввести в практику систематическую информацию руководителей и секретарей парторганизаций отделов о ходе разработки и выполнения планов, о том, что и как решается в директивных органах по проблемам социально-экономического развития страны. Целесообразно также организовать систему приглашений руководящих работников ЦК и Совмина для встреч с партийным активом Госплана.

Мощным и сложным инструментом воспитательной работы является контроль исполнения. Принципиальный и бескомпромиссный он не должен быть кнутом. Критичность должна сочетаться с уважением, бережным отношением к человеческому достоинству и самолюбию каждого. Выражением доверия к возможностям сотрудника по выполнению поручений. Опыт показывает, что такой подход находит отклик у каждого, побуждает к труду на совесть, стремлению ответить делом на доверие.

Кроме работы с товарищами, которые не выполняют поручения в срок, допускают просчеты и ошибки, мы гласно отмечаем на людях тех сотрудников, которые сумели вовремя и качественно справиться со сложными поручениями. Это хорошо помогает воспитанию коллектива.

Недостатки в общей работе Госплана по планированию мешают воспитательной и производственной работе в отделах. Например, по непонятным причинам уже 3 года подряд на электроэнергетику выдаются лимиты капитальных вложений значительно ниже предыдущего года. Делается большая работа в отделе и министерстве, но идет она «на корзину». И сейчас повторяется то же самое. Выданный лимит приведет к консервации всех начатых объектов, кроме вводимых в 1985 году. Конечно, так не останется, все будет поправлено, но неужели кому-то в Госплане надо, чтобы мы сначала сделали большую ненужную работу, а потом ее выкинули. Все красивые слова, которые мы говорим, перечеркиваются такими ошибками. Пора бы научиться не делать их.

Незаменимое значение в воспитательной работе имеет гласная забота об улучшении условий труда, жизни и отдыха наших людей. Мы практикуем совместные экскурсии в театры и музеи, выезды на субботники. Эти контакты вне работы по-новому раскрывают человеческие качества людей, что потом положительно сказывается на делах коллектива.

Страна подошла к такому рубежу, когда неизбежны качественные изменения производственных отношений, приведение их в соответствие с производительными силами. А это не может быть сделано без поиска и нахождения плановых рычагов воздействия на новые экономические процессы, без мобилизации знаний, разума и усилий коллектива Госплана.

Н.Т. Борченко. Мы работаем в Госплане, который является единой мощной демократичной системой, накладывающей особый отпечаток на стиль работы каждого специалиста и руководителя.

Коллектив отдела – живой организм, который должен непрерывно обновляться, чтобы соответствовать новым задачам. Главное в нашей воспитательной работе состоит в том, чтобы, свято оберегая сложившиеся традиции, вносить новое в стиль и методы работы, добиваться хорошего психологического климата в коллективе, формирования сбалансированных планов и положительных результатов в работе отрасли.

Недавно в отдел был принят молодой специалист Бессонов, которому удалось в течение 1,5 лет наладить в каждом подотделе автоматизированную систему обработки текстов. Теперь эта система помогает работать нашим высококвалифицированным специалистам, освобождает время для творчества.

Практика показывает, когда вновь принятые специалисты сразу получают свой сложный участок работы по решению конкретной проблемы, они на этом быстрее воспитываются и становятся настоящими госплановцами.

Сила руководителя в силе каждого специалиста. Характерной чертой Госплана является выработанный ранее и ставший хорошей традицией принцип – демократизм управления. Мы в отделе стараемся свято соблюдать этот принцип. Надо и в целом в Госплане как можно меньше принимать кулуарных волевых решений.

Волевые решения ведут к разбалансированности и колоссальным потерям. Начинать следует не с того, что надо, а с того, что получается при проведении конкретных расчетов. И постепенно приходить к тому, что надо. Я не знаю ни одного случая, чтобы Николай Константинович принял решение без расчетов и обсуждений, а сводные отделы в последнее время стали позволять себе принимать волевые решения по серьезным проблемам, не обоснованные расчетами. Помимо всего прочего, они своими действиями серьезно подрывают авторитет руководителей отделов и принижают роль специалистов.

Слушая выступавших, я вспомнил, как в апреле 1982 года ко мне обращался начальник нефтяной и газовой промышленности, В.Ю. Филановский. Надо руководству Госплана (Байбакову и Рыжкову) выслушивать начальников отделов о нашей работе, внутренней жизни Госплана. Нас ни разу никто не собрал и не поговорил по душам, как страну вывести на нормальные новые рельсы. Спасать ее надо.

Обманываем себя каждый год с «липовыми» балансами, «показуху» нет мужества признать. Нет элементарных экономических рычагов и законов. Понасоздавали мощностей, которые не используются, не дают нужной продукции.

Я пытался говорить с Н.К. и Н.И. Но, видимо, без парткома не получится. Мы просим их внимательно выслушать нас, обобщить сказанное и отдать парткому и партбюро отделов для исполнения и контроля.

Другой начальник отдела комбикормовой и микробиологической промышленности Н.П. Щеблыкин в августе того же года говорил, что партком должен оберегать аппарат от авантюр (типа электронно-ионнной технологии, универсального дезинтегратора, намагниченной воды, осины для грубого корма жвачным и т. д.). Руководители Госплана и его аппарат должны все свое время отдавать работе над планом. Не надо толкать их вместе с помощниками в подобные авантюры.

Госплан обязан проводить в жизнь апробированные научно-технические решения, не брать на себя функции защиты не принятых наукой «идей» и людей, как правило, нигде не работающих. Это дело ГКНТ, академий, НИИ, министерств.

А.А. Аверьянов. Единство слова и дела имеет большое воспитательное значение. Неоднократно на коллегии Госплана заявлялось, что достигнута договоренность с УД Совмина не загружать нас вопросами, которые могут решать министры. На деле ничего не меняется. За 5 месяцев уже поступило 131 поручение по вопросам, которые должны решаться министрами.

Далее. Идет, как стихийное бедствие, поток проектов постановлений о развитии городов и областей. Почему бы республикам не рассмотреть эти вопросы с проектами планов на двенадцатую пятилетку? Нет, все настаивают на принятии специальных постановлений, представляя сырые ни с кем не согласованные материалы. Сотрудники отделов Госплана тратят на их доработку драгоценное время, чтобы подготовить и согласовать поручения в срок. Я считаю, что руководство должно ежемесячно направлять Совмину сводку обо всех несвойственных Госплану поручениях. Это поможет высвободить время нашего аппарата для углубленной проработки плановых проблем развития экономики.

И.Л. Устинов, советник Председателя. В отделах усилилась политико-воспитательная работа по созданию в них деловой, активной и дружной обстановки.

Однако не везде она увязывается с усложнением международной обстановки, подрывной деятельностью разведок и идеологических центров. Следует учитывать, что они вносят изменения в методику и тактику подрывной работы, строят ее на основе комплексных скоординированных программ, активно используют научные учреждения для прогнозирования нашего развития, выявляют негативные процессы, готовят враждебные материалы и засылают их к нам, в том числе в Госплан.

В последнее время осуществляется широкое рекламирование всевозможных «теорий» о демократическом социализме, о рыночном социализме, о плюрализме и других новациях, которые якобы должны улучшить социализм. На самом деле преследуются другие цели – ослабить роль партии как организующей и направляющей силы нашего государства, стимулировать негативные процессы в нашем развитии, сдержать научно-технический прогресс и укрепление обороноспособности, подорвать социально-экономическое могущество СССР, развалить его.

Наши недостатки и промахи, а порой преступная безответственность учитывается, умело и активно используется в антисоветской пропаганде. Наличие у нас проблем и трудностей в социально-экономическом и научно-техническом развитии вызывает у советских людей естественную потребность осмыслить их причины, поделиться своими мыслями о путях их преодоления. Большое количество подобных предложений поступает в Госплан.

Наряду с этим высказываются и взгляды, имеющие схожесть с упомянутыми выше «теориями». Здесь нужно проявлять бдительность, вести постоянную работу по расширению и углублению политического и экономического кругозора наших специалистов.

Госплан находится под пристальным вниманием зарубежных спецслужб. Идет сбор информации, поиск лиц, имеющих моральные изъяны, неустойчивые политические взгляды. И, надо сказать, находят. Отдельные работники с легкостью вступали в неделовые контакты и злоупотребляли спиртными напитками с иностранцами, принимали от них подарки, допускали другие отклонения, которые могли быть использованы во враждебных целях.

Один из бывших сотрудников сводного отдела пятилетних и годовых планов в сговоре другими работниками Госснаба и Госплана незаконно обеспечивал выделение станков и кранов за крупные денежные взятки. Организация, получавшая это оборудование, занималась сбором денег у рабочих, выписывая им фиктивные премии и пособия. Рабочие знали, что деньги идут на взятки госплановцу. Это подрыв высшего органа управления и разложение рабочего коллектива.

При нормальной организации воспитательной работы с людьми нельзя было в течение 13 лет не замечать, что эксперт купил дачу, новую «Волгу», жил на широкую ногу, был дважды женат. Только в условиях бесконтрольности и попустительства сотрудник мог заняться преступной деятельностью.

Вызывают обеспокоенность факты утраты секретных документов в сводном отделе машиностроения, отделах электротехнической промышленности, науки, соцстран, труда и вторичных ресурсов. Это может привести к серьезным последствиям, использованию документов во враждебных целях.

О.А. Пащенко. Затрону лишь две проблемы, имеющие непосредственное отношение к формированию коллектива.

Подбор кадров и создание резерва. За последние три года коллектив обновился на 30 % и 15 % специалистов были повышены в должности. Работу эту выполняли руководители отдела вместе с партбюро.

Отдел кадров подключается к работе с резервом лишь при появлении вакансии. И тут иногда выявляются обстоятельства, не позволяющие принять кандидата, находящегося в резерве отдела. Думаю, что начинать проверки надо сразу после подбора кандидата в резерв руководством и партбюро отдела. И поставить перед ЦК вопрос о том, чтобы министерства не чинили препятствия переходу в Госплан отдельным работникам, зачисленным в наш резерв с их согласия.

Вторая проблема состоит в совершенствовании стиля и методов нашей работы, предопределяющих ее эффективность. Помнить о воспитательных последствиях хозяйственной деятельности. Полезность сделанного вызывает у работников чувство удовлетворения, развивает их инициативу и творческое отношение к исполнению служебных обязанностей.

Например, вызывает удовлетворение твердая позиция, занятая нашим отделом в решении проблемы обеспечения народного хозяйства тяжелой горной техникой. В условиях ограниченных капитальных вложений завершается строительство Красноярского завода тяжелых экскаваторов. Мы устояли против неоднократных попыток уменьшить капвложения по этой стройке. Результат вселяет работникам отдела уверенность в реализации обоснованных предложений.

Наоборот, слабо аргументированное волевое решение решить проблему без оценки реальных возможностей и перспективы наносит урон воспитательной работе коллектива. Так получилось с решением по развитию производства кирпичеделательного оборудования. Развернули работу, а теперь думаем, как ее приостановить, а заодно резко уменьшить поставки этого оборудования из Болгарии. Такое решение порождает у специалистов равнодушие и безразличие.

Исключительную роль в воспитании коллектива играет системная работа по устранению хронических недостатков. Первые положительные итоги экономического эксперимента вызваны более ранними сроками выдачи министерствам планов. Проблема зависит во многом от нас с вами. По Минтяжмашу в прошлом году мы отдали плановые наметки к 15 сентября, в этом году они будут не позже. По Минстройдормашу и Минуглемашу подготовку плана ведем по старой схеме. А что такое старая схема?

Мы сделали в марте мощностной и оптимальный варианты, в мае на нереальный лимит, уменьшенный против прошлого года, в июле ждем вариант министерств, а в августе вместе с ними будем делать пятый вариант плана. В это время пишутся письма в Совмин и Госплан, не заслуженно критикуются действия наших специалистов и заслуженно руководителей. Все это замедляет плановую работу и снижает ее уровень. Ясно, что необходимо находить решение проблемы выдачи планов в более ранние сроки.

Я, подводя итоги, поблагодарил выступивших за то, что они поделились опытом работы по формированию своих коллективов, высказали ряд предложений, которые будут рассмотрены парткомом и руководством Госплана и по ним будут приняты необходимые решения.

Лишь слияние политико-воспитательной, организаторской и хозяйственной работы дает положительный эффект. Как только мы в этих трех слагаемых допускаем просчеты и нестыковки, получаем отрицательный результат. Так что не надо забывать, вся наша деятельность или бездеятельность имеет огромные воспитательные последствия.

Корпус руководителей отделов Госплана солидный и уважаемый. 66 начальников отделов награждены орденами Советского Союза. Говор, Батчиков, Малахов, Мараховский, Маляров, Облачев, Селифонов, Соломатин, Шумков, Цветков и Юрченко – кавалеры боевых орденов. Тарадайко и Володин – Герои Социалистического труда. Среди начальников отделов 26 кандидатов и 4 доктора наук, 11 лауреатов Ленинской и Государственной премии.