Текст книги "Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Шестое издание. Agile: практическое руководство"

X1.6. Раздел 1 – введение

Раздел «Введение» был значительно переработан. Вводная информация о проектах, программах и портфелях, которая согласуется с другими основополагающими стандартами PMI, сохранена в новом издании. Однако имеется новая информация о жизненных циклах проекта и разработки, фазах проекта и воротах фаз. Данная информация представляет высокоуровневый обзор о выборе предиктивного, итеративного, инкрементного или адаптивного подхода к разработке с учетом особенностей проекта. Новая информация о бизнес-документах включает в себя описание бизнес-кейса и плана управления выгодами.

X1.7. Раздел 2 – среда осуществления проекта

Содержание раздела 2 было значительно переработано. Информация об активах процессов организации и факторах среды предприятия сохранена. Однако имеется новое содержание о руководстве, элементах управления и типах организационной структуры.

X1.8. Раздел 3 – роль руководителя проекта

Это новый раздел, который описывает роль руководителя проекта в команде. Он включает в себя информацию о сфере влияния и компетенциях руководителя проекта. При обсуждении треугольника талантов PMI (Talent TriangleTM) большое внимание уделено навыкам стратегического и бизнес-управления, навыкам технического управления проектом и лидерским навыкам. В данном разделе также обсуждаются стили лидерства и личные качества лидера. В заключительной части данного раздела основное внимание уделяется роли руководителя проекта как интегратора.

X1.9. Гибкие подходы

За период, прошедший после публикации Пятого издания Руководства PMBOK®, в управлении проектами получили большее распространение гибкие и адаптивные методологии. В Шестое издание в начале разделов с 4 по 13 включен подраздел под названием «Соображения для адаптивных сред». В Руководство PMBOK® были включены некоторые предназначенные для гибких сред инструменты и методы, например, планирование спринта и итерации. Приложение Х3 содержит описание гибкого, адаптивного, итеративного и гибридного подходов с точки зрения групп процессов управления проектом.

X1.10. Вводная часть к областям знаний

Каждый раздел по областям знаний включает стандартную часть, идущую перед первым процессом. Эта часть представлена в следующих подразделах:

♦ Ключевые концепции. Перечисляются ключевые концепции, связанные с конкретными областями знаний. Данная информация была представлена в предыдущих изданиях. В настоящем издании она собрана вместе и представлена для обеспечения последовательности изложения разных областей знаний. Эти ключевые концепции собраны в приложении Х4.

♦ Тенденции и формирующиеся практики. Профессия управления проектом продолжает постоянно развиваться. Однако назначение Руководства PMBOK® состоит не в том, чтобы идти впереди отрасли, а, чтобы описать то, что считается хорошей практикой в большинстве проектов в большинстве случаев. В этом подразделе дается определение некоторых тенденций или формирующихся практик, которые хоть и встречаются, но не могут быть использованы в большинстве проектов.

♦ Соображения по адаптации. В Шестом издании подчеркивается важность адаптации всех аспектов проекта к тому, чтобы они учитывали потребности организации, среды, заинтересованных сторон и другие переменные параметры. Этот подраздел определяет области, которые руководитель проекта может учитывать при адаптации проекта. Эти соображения по адаптации собраны в приложении Х5.

♦ Соображения для гибких/адаптивных сред. В этом подразделе определены некоторые области, в которых адаптивные подходы могут отличаться от предиктивных в данной конкретной области знаний.

X1.11. Изменения областей знаний и процессов

Были изменены две области знаний, чтобы более точно отразить характер выполняемой работы.

♦ Название «Управление сроками проекта» было изменено на «Управление расписанием проекта», чтобы показать, что на протяжении проекта определяется расписание проекта и осуществляется управление им, в то время как управление сроками не осуществляется.

♦ В Шестом издании рассматриваются вопросы ресурсов команды и материальных ресурсов. Соответственно, название области знаний «Управление человеческими ресурсами проекта» изменено на «Управление ресурсами проекта».

Был удален один процесс и добавлены три новых, чтобы отразить изменения в способах управления проектами на практике. Один процесс был перемещен в другую область знаний. Сводная информация об этих изменениях, которые разъясняются в соответствующем разделе области знаний, приводится ниже:

♦ Процесс «Управление знаниями проекта» (раздел 4.4) – добавлен.

♦ Процесс «Оценка ресурсов операций» (раздел 6.4) – перемещен в раздел «Управление ресурсами проекта».

♦ Процесс «Контроль ресурсов» (раздел 9.6) – добавлен.

♦ Процесс «Осуществление реагирования на риски» (раздел 11.6) – добавлен.

♦ Процесс «Закрытие закупок» (раздел 12.4) – удален.

С целью улучшения согласованности между процессами и четкости формулировок были изменены названия нескольких процессов. Исследования показывают, что руководители проекта стремятся скорее осуществлять мониторинг, создавать благоприятные условия и управлять, а не контролировать, особенно в процессах, которые связаны со взаимодействием с людьми. Поэтому названия процессов «Контроль коммуникаций», «Контроль рисков» и «Контроль вовлечения заинтересованных сторон» были изменены на «Мониторинг коммуникаций», «Мониторинг рисков» и «Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон». Ниже приведен перечень изменений в названиях процессов:

♦ Название «Обеспечение качества» (раздел 8.2) изменено на «Управление качеством».

♦ Название «Планирование управления человеческими ресурсами» (раздел 9.1) изменено на «Планирование управления ресурсами».

♦ Название «Набор команды проекта» (раздел 9.2) изменено на «Приобретение ресурсов».

♦ Название «Развитие команды проекта» (раздел 9.3) изменено на «Развитие команды».

♦ Название «Управление командой проекта» (раздел 9.4) изменено на «Управление командой».

♦ Название «Контроль коммуникаций» (раздел 10.3) изменено на «Мониторинг коммуникаций».

♦ Название «Контроль рисков» (раздел 11.6) изменено на «Мониторинг рисков».

♦ Название «Планирование управления заинтересованными сторонами» (раздел 13.2) изменено на «Планирование вовлечения заинтересованных сторон».

♦ Название «Контроль вовлечения заинтересованных сторон» (раздел 13.4) изменено на «Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон».

X1.12. Раздел 4 – изменения в области знаний «управление интеграцией проекта»

Добавлен новый процесс «Управление знаниями проекта». Это стало результатом многочисленных отложенных комментариев к Пятому изданию, указывающих на необходимость заниматься вопросами управления знаниями в проектах. Главным выходом данного процесса является реестр извлеченных уроков. В Шестом издании этот реестр используется во многих процессах. Это подчеркивает необходимость постоянного накопления знаний на всем протяжении проекта вместо того, чтобы дожидаться его окончания для начала анализа.

Бизнес-документы являются входами процессов «Разработка устава проекта» и «Закрытие проекта или фазы». Введение бизнес-документов подчеркивает важность неизменного соблюдения положений бизнес-кейса и управления выгодами на всем протяжении проекта. Операции административного закрытия закупок были включены в процесс закрытия проекта или фазы.

Внесены изменения с учетом информации, приведенной в разделах с Х1.1 по Х1.11. В таблице Х1-1 приводится сводка процессов по разделу 4.

Таблица X1-1. Изменения в разделе 4

X1.13. Раздел 5 – изменения в области знаний «управление содержанием проекта»

Команда разработчиков Шестого издания сотрудничала с командой разработчиков Стандарта бизнес-анализа (The Standard for Business Analysis) с целью добиться согласованности этих двух основополагающих стандартов и в то же время не допустить дублирования. Вносить изменения в названия процессов не потребовалось.

Внесены изменения с учетом информации, приведенной в разделах с Х1.1 по Х1.11.

X1.14. Раздел 6 – изменения в области знаний «управление расписанием проекта»

Название раздела 6 «Управление сроками проекта» было изменено на «Управление расписанием проекта». Исследования показали поддержку изменения названия, так как руководители проекта не занимаются управлением сроками, а определяют расписание проекта и управляют расписанием проекта. В связи со смещением центра внимания и изменением названия «Управление человеческими ресурсами проекта» на «Управление ресурсами проекта» процесс «Оценка ресурсов операций» был перенесен из этой области знаний в область знаний «Управление ресурсами проекта». В процесс «Разработка расписания» были включены некоторые концепции гибких подходов. Обновлены цифры и связанный с ними текст для разъяснения описанных в данном разделе концепций составления расписания.

Внесены изменения с учетом информации, приведенной в разделах с Х1.1 по Х1.11. В таблице Х1-2 приводится сводка процессов по разделу 6.

Таблица X1-2. Изменения в разделе 6

X1.15. Раздел 7 – изменения в области знаний «управление стоимостью проекта»

Внесены изменения с учетом информации, приведенной в разделах с Х1.1 по Х1.11.

X1.16. Раздел 8 – изменения в области знаний «управление качеством проекта»

Были проведены научные и маркетинговые исследования относительно процесса «Обеспечение качества». Исследования показали, что многие инструменты и методы обеспечения качества, которые были определены ранее, не получили широкого распространения в современных проектах. В этой области деятельности управление качеством чаще осуществляется с помощью плана управления качеством. В связи с этим изменился фокус процесса «Обеспечение качества» и его название было изменено на «Управление качеством».

Внесены изменения с учетом информации, приведенной в разделах с Х1.1 по Х1.11. В таблице Х1-3 приводится сводка процессов по разделу 8.

Таблица X1-3. Изменения в разделе 8

X1.17. Раздел 9 – изменения в области знаний «управление ресурсами проекта»

В Шестом издании содержание этого раздела расширено со смещением основного внимания с человеческих ресурсов так, чтоб охватить все ресурсы. Чтобы провести различие между человеческими и другими ресурсами, применительно к человеческим ресурсам используется понятие ресурсы команды, а термин материальные ресурсы используется применительно к остальным ресурсам. Процесс «Оценка ресурсов операций» был перенесен в эту область знаний из области знаний «Управление расписанием проекта»; был также добавлен новый процесс «Контроль ресурсов». Слово «проект» удалено из названий процессов «Развитие команды» и «Управление командой», поскольку само собой разумеется, что только руководитель проекта занимается вопросами развития команды проекта и управления ею.

Внесены изменения с учетом информации, приведенной в разделах с Х1.1 по Х1.11. В таблице Х1-4 приводится сводка процессов по разделу 9.

Таблица X1-4. Изменения в разделе 9

X1.18. Раздел 10 – изменения в области знаний «управление коммуникациями проекта»

В данном разделе определено тонкое, но важное отличие в коммуникации проекта. Понятие коммуникация означает осуществление единичного акта коммуникаций, что может проявляться, к примеру, в виде фасилитации совещаний, передачи информации и активного слушания. А понятие коммуникации означает артефакты коммуникаций, например, заметки, презентации и сообщения по электронной почте. Поскольку контролировать, как и когда осуществляется коммуникация между людьми, не представляется возможным, название процесса «Контроль коммуникаций» было изменено на «Мониторинг коммуникаций».

Внесены изменения с учетом информации, приведенной в разделах с Х1.1 по Х1.11. В таблице Х1-5 приводится сводка процессов по разделу 10.

Таблица X1-5. Изменения в разделе 10

X1.19. Раздел 11 – изменения в области знаний «управление рисками проекта»

Усиленный акцент на совокупный риск проекта теперь сделан в полном объеме процессов управления рисками. Добавлен новый процесс под названием «Осуществление реагирования на риски». Данный процесс является частью группы процессов исполнения. Новый процесс подчеркивает важность не только планирования мер реагирования на риски, но и обеспечения их реализации. Введено новая мера реагирования на риски – «эскалация» – с помощью которой можно будет определить, выходят ли идентифицированные риски за пределы содержания целей проекта и следует ли их направить по инстанции соответствующему лицу или части организации. Поскольку риски являются неопределенными событиями или условиями в будущем, их нельзя контролировать, однако можно осуществлять их мониторинг. Поэтому процесс «Контроль рисков» получил новое название «Мониторинг рисков».

Внесены изменения с учетом информации, приведенной в разделах с Х1.1 по Х1.11. В таблице Х1-6 приводится сводка процессов по разделу 11.

Таблица X1-6. Изменения в разделе 11

X1.20. Раздел 12 – изменения в области знаний «управление закупками проекта»

Большая часть информации в данной области знаний была обновлена, чтобы отразить более широкую международную перспективу. Много проектов ведется с участием заинтересованных сторон, находящихся в разных странах, или организациями, офисы которых расположены в нескольких странах.

Исследование рынка показывает, что руководителей проектов, которые сами закрывают закупки, совсем немного. Эти полномочия принадлежат кому-то из подразделений по договорной работе, закупкам или юридическим вопросам. Поэтому информация из процесса «Закрытие закупок» об оценке всех завершенных поставляемых результатов и сопоставления их с договором была отнесена к процессу «Контроль закупок». Информация об администрировании, коммуникациях и документации перенесена в процесс «Закрытие проекта или фазы».

Внесены изменения с учетом информации, приведенной в разделах с Х1.1 по Х1.11. В таблице Х1-7 приводится сводка процессов по разделу 12.

Таблица X1-7. Изменения в разделе 12

X1.21. Раздел 13 – изменения в области знаний «управление заинтересованными сторонами проекта»

С учетом текущих исследований и практики сделан сдвиг от управления заинтересованными сторонами в сторону вовлечения заинтересованных сторон. Поскольку руководители проектов в редких случаях или практически никогда не имеют возможности контролировать заинтересованные стороны, процесс «Контроль вовлечения заинтересованных сторон» переименован в «Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон».

Внесены изменения с учетом информации, приведенной в разделах с Х1.1 по Х1.11. В таблице Х1-8 приводится сводка процессов по разделу 13.

Таблица X1-8. Изменения в разделе 13

X1.22. Глоссарий

Глоссарий Руководства PMBOK® – Шестое издание был обновлен с целью уточнения смысла и улучшения качества и точности всех переводов. Термины, которые не используются в Шестом издании или не используются иначе, чем в обиходе, были удалены.

Приложение X2. Соавторы и рецензенты руководства PMBOK® – шестое издание

Энтузиасты из PMI впервые предприняли попытку кодифицировать свод знаний по управлению проектом в документе «Специальный доклад по этике, стандартам и аккредитации» (Special Report on Ethics, Standards, and Accreditation), который был опубликован в 1983 году. За прошедшее с тех пор время им на смену пришли другие волонтеры, которые взяли на себя задачу обновления и совершенствования первого документа и участвуют в разработке этого всемирно признанного стандарта по управлению проектом – изданного PMI Руководства к Своду знаний по управлению проектом (Руководство PMBOK®) (A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). В этом приложении перечислены специалисты, которые внесли вклад в разработку и подготовку к публикации Руководства PMBOK® – Шестое издание. Невозможно составить исчерпывающий перечень всех тех, кто принял добровольное участие в работе по подготовке Руководства PMBOK® – Шестое издание.

Project Management Institute выражает благодарность всем этим людям за поддержку и высоко ценит их вклад в профессию управления проектами.

X2.1. Организационный комитет по подготовке руководства PMBOK® – шестое издание

Ниже перечислены люди, которые входили в состав Организационного комитета проекта (Core Committee), внесли вклад в подготовку текста или работу над основными положениями документа, а также выступали в роли лидеров среди членов Комитета.

Cyndi Snyder Dionisio, MBA, PMP, председатель

David A. Hillson, PhD, научный сотрудник PMI, HonFAPM, заместитель председателя (куратор по вопросам привлечения волонтеров и раздела 11)

Lynda Bourne, DPM, FACS (куратор разделов 10 и 13)

Larkland A. Brown, PMP, PMI-ACP (куратор раздела 6)

Pan C.P. Као, PhD, PMP, (куратор разделов 7 и 12)

Mercedes Martinez Sanz, PMP (куратор раздела 4)

Alejandro Romero-Torres, PhD, PMP, (куратор по качеству документа, управлению и разделу 5)

Guy Schleffer, PfMP, PMP, (куратор разделов 8 и 9)

Michael J. Stratton, PhD, PMP (куратор разделов 1, 2 и 3)[3]3
  Ушел из жизни. Организационный комитет выражают признательность Michael J. Stratton за его вклад в работу над Руководством PMBOK – Шестое издание. Он был предан своей профессии, и эта работа является свидетельством вклада, который он внес в сферу управления проектами.


[Закрыть]

Kristin L. Vitello, специалист проекта разработки стандартов

Gwen Whitman, EMBA, PfMP (куратор коммуникаций проекта)

X2.2. Внесшие значительный вклад соавторы

Кроме членов Организационного комитета проекта, следующие люди внесли значительный вклад в подготовку материалов или разработку концепций:

Ernest Baker, PMP, специалист-практик PRINCE2®

Cheryl Burcham, PMP

Guido Caciagli, B., PMP

Jimmy I. Char, PMP, SDI

Cătălin-Teodor Dogaru, PhD, MBA

Andrés Falcón, PMP

Anna Maria Felici, PMP

Eren Gokce, MBA, PMP

Pamela S. Goodhue, MBA, PMP

Franco R. Graziano, MPA, PMP

Joy Gumz, CPA, PMP

Salah M. Haswah, PMP, PgMP

Puja Kasariya, PMP

Srikanth Krishnamoorthy, PMP, PGDSA

Tom Magee, MBA, PMP

David A. Maynard, MBA, PMP

Bob Mahler, PMP, PMI-RMP

Frank R. Parth, MBA, PMP

Dattatraya Y. Pathak, PMP, PfMP

Judy Payne, PhD, MBA

Nagy Attalla Saad, PMP, ITIL

Davidov Shai

Kavita Sharma, PMP, RMP

Jurgen T. Sturany, PMP

Dirk Withake, PgMP, PMP

X2.3. Комитет по содержанию руководства PMBOK® – шестое издание

Следующие люди внесли вклад в подготовку текста или разработку концепций, а также давали предложения по проекту Руководства PMBOK® – Шестое издание:

Vahid Azadmanesh, MBA, PMP

Brad Bigelow, PMP, MSP

Wayne R. Brantley, MSEd, PMP

Marcelo A. Briola PhD, PMP

Michael C. Broadway, PMP

Mariana Nella Caffarena Bolivar

Steven Flannes

Sandra Fonseca, PhD, CISA, CRISC

Theofanis C. Giotis, PMP, PMI-ACP

Piyush Govil, BE, PMP

Rex M. Holmlin, PE, PMP

Éamonn V. Kelly, DBA, PMP

Srikanth Krishnamoorthy

Fabiano de Alcântara de Lima, PhD, PMP

Shashank Neppalli

Andrea Pantano

Kristine Persun, PMP

Piyush Prakash PMP, Prince 2

Raju N. Rao, PMP, SCPM

Krupakar Reddy, PMP, PRINCE2 Practitioner

Emadeldin Seddik, PhD, PMP

Tejas V. Sura, PMP, PfMP

Nicholas Tovar

Fede Varchavsky, MBA, PMP

Angelo Valle, PhD, CRK

Ronald H. Verheijden, PMP

X2.4. РецензентыX2.4.1. Рецензирование экспертами по предметным областям

Кроме членов Комитета, следующие люди участвовали в рецензировании и давали предложения по проекту стандарта:

David P. Bieg, PMI-PBA

James F. Carilli, PMP, PgMP

Shika Carter, PMP, PgMP

Dan Deakin, PMP, CISSP

Theofanis C. Giotis, PMP, PMI-ACP

Dave Gunner, MSc, PMP

George Jucan, PMP

Ginger Levin, PhD, PMP, PgMP

Vanina Mangano, PMP, PMI-RMP

Juan Carlos Moreno, MBA, PMP

Marvin R. Nelson, MBA, SCPM

Klaus Nielsen, MBA, PMP

Chris Richards, PMP

Ivan Rincon, MBA, PMP

Shaligram Pokharel, REng (Nepal), PhD

Paul E. Shaltry, MA, PMP

Carolina Gabriela Spindola, PMP, SSBB

Langeswaran Supramaniam, C Build E FCABE, PMP

Michael A Yinger

X2.4.2. Итоговое рецензирование первоначального проекта (стандарт)

Кроме членов Комитета, следующие люди давали предложения по улучшению первоначального проекта Руководства PMBOK® – Шестое издание (часть стандарта):

Ahmed A. Raouf Hamdy, PhD, PMP

Farhad Abdollahyan, PMP, OPM3 CP

Adil Abdulghani

Tetsuhide Abe, PMP

Klaus Abert

Ayodeji R. Abitogun, MBA, PMP

Taiwo Abraham

Mohammad I. Abu Irshaid,

PMP, PfMP

Manuel Acosta A.

Phill C. Akinwale, MSc, PMP

Mazen Al Bazreh

Jose Rafael Alcala Gomez, PMP

Ameer Ali

Hammam Zayed Alkouz, PMP, PMI-RMP

Bill Allbee, PMP

Charmaine Y. Allen, PMP, PBA

Kristin L. Allen, PE, PMP

Abdulaziz Almalki

Ayman Alminawi, MBA, PMP

Ahmad Moh. Al-Musallami, MSc, PMP

Imad Alsadeq, P3M3, MB

Mohammed Ahmad S. Al-Shamsi, PhD, PEng

Essam Alsultan, MBA, PMP

Haluk Altunel, PhD, PMP

Priscilla S. R. Alves, PMP

Angelo Amaral

Barnabas Seth Amarteifo, PMP, ITIL (эксперт)

Wilson Anandaraj, MBA, PMP

Guillermo Anton

John Aogon, PMP

Hamid Aougab, PMP, PMI-ACP

Charalampos Apostolopoulos, PhD, PMP

Rodolfo Arguello

Abd Razak B Ariffn, PMP

Deepak Arora, MBA, PMP

C. H. ArunPrabu, PMP

Zaher Asfari, MBA, PMI-ACP

Ayman Atallah, BE, PMP

Reza Atashfaraz, MSc, PMP

Sharaf A. Attas, PMP, PMI-RMP

Abdurazaq Attuwaijri

Ashraf M Awwad, MSc, PMP

Vikram Kumar B. T.

Nabeel Eltyeb Babiker, PMP, P3O

Mohamed A Badie, PMP, Prince2 Practitioner

Smitha Balakrishnan

Saket Bansal, PMP, PMI-ACP

Manuel F. Baquero V., MSc, PMP

Haytham Baraka, PMP, CCP

Robert Barclay

Karuna Basu

Joy Beatty, PMI-PBA, CBAP

Frances Bellows, PMP, ACP

Peter G. Bembir, MPhil, PMP

Anis Ben Hassen, Msc Project / Programme / Portfolio Management, PMP

Racquel Benedict

German Bernate, MPM

Bryan D. Berthot, MBA, PMP

Karl F. Best, PMP, CStd

Shantanu Bhamare, PMP, LIMC

Jasbir Singh Bhogal, PMP, ITIL–V3

Michael M. Bissonette, MBA, PfMP

Molly Blake-Michaels, MS, PMP

Nigel Blampied, PE, PMP

Wolfgang Blickle, PMP, PMI-ACP

Jaqueline Boeck

Dennis L. Bolles, PMP

Kiron D. Bondale, PMP, PMI-RMP

Raúl Borges, PMP

Farid F. Bouges, PhD, PMP, PfMP

Joao Boyadjian

Damiano Bragantini, PMP

Ralf Braune

Kevin Brennan

Naga Pradeep Buddhavarapu, PMP

David E. Buehler, PMP

Susan M. Burk

Andrea Caccamese, PMP, Prince2 Practitioner

Roberto A. Cadena Legaspi, PMP, MCI

Shawna D. Camp, MBA, PMP

Iker Castillo, PMP Igor Castro

Helena Cedersjö, MSc, PMP

Balasubramanian Chandrasekaran, BE, PMP

Joo-Kwan Chang

Panos Chatzipanos, PhD, Dr Eur Ing

Pengzhi Chen, PMP, MSC

Wilson Lee Chung, PMP

Xavier Clerfeuille,

MSc, SSL Black Belt

Martin A. Collado, PMP, ITIL

Sergio Luis Conte, PhD, PMP

Lawrence (Larry) Cooper, PMP, PMI-ACP

Hélio R. Costa, DSc

Scott Cunningham

Adriano Jose da Silva Neves

Hernán D’Adamo, MPM, PMP

Michelle Daigle, PMP

Larry C Dalton, PfMP, PgMP

Farshid Damirchilo, MSc

Tran Dang

Teodor Darabaneanu, PMP, MEng

Russell W. Darnall, DM, PMP

Edson G. Freitas, PMP

Jean-Michel de Jaeger, EMBA, PMP

Maria Angela de Souza Fernandes

Allan E. Dean PMP, PgMP

G. Murat Dengiz, PMP

Valerie P. Denney, DBA, PMP

Jacqueline E. Dennis, PMP, PgMP

Konika Dey, MCA, PMP

Cyndi Snyder Dionisio, MBA, PMP

Ajay Kumar Dixit, MBA, B Tech

Roland Doerr, MSc, PMP

Rex Wotan Dominguez Chang

Jorge Duenas-Lozano

Stephen M. Duffeld, MPM, CPPD

Josée Dufour, PMP

Darya Duma, PEng, PMP

Keiran J. Dunne, PhD

Awab Elameer, PMP, PMI-SP

Khaled EL-Nakib, MSc, PMP

Yasir Elsadig, PMP, PfMP

Majdi N. Elyyan, PMP, PMI-RMP

Pedro Engrácia

Mark W. Erwin, PMP, PMI-ACP

Behnam Faizabadi, PhD, PMP

Marco Falcao, PMP, PMI-RMP

Puian Masudi Far, PhDc, PMP

Jamil Faraj

Saurater Faraday, PMI-RMP

Fereydoun Fardad, PMP, PRINCE2

Sergio Ferreto Gutiérrez, MPM, MBA

David Foley, MBA

Gloria Folle Estrada, PMP

Frank P. Forte, PMP

Laura Franch, PMP

Nestor C. Gabarda Jr., ECE, PMP

Jaime Garcia Castro, PMP

Sam Ghavanloo, PMP

Ing Gustavo Giannattasio MBA, PMP

Sheila Gibbs

Carl M. Gilbert, PMP PfMP

Theofanis Giotis, PhDc, PMP

José Abranches Gonçalves, MSc, PMP

Juan Carlos González, PMP, PMI-ACP

Jean Gouix, PMP, PgMP

Therese Graff

Scott M. Graffus, PMP, CSM

Brian Grafsgaard, PMP, PgMP

Sara Grilli Colombo

Anita Griner

Maxim Grishin, PhD, PMP

Robert C Grove, MBA, PMP

David Guan, PMP

Juan E. Guarache, V, BEng, PMP

Pier Luigi Guida

Vijay Guliani, PMP, PMI-PBA

Tomasz Gutmanski

Omar Haddad, CAPM, PMP

Mustafa Hafzoglu, PMP

Yoshifumi Hamamichi

Simon Harris, PMP, CGEIT

Patti M. Harter, PMP

Sean Shraden Hasley, MSIT-PM

Ahmed Hassan

Akram Hassan, PhD, PMP

Susumu Hayakawa, PMP

Bruce A. Hayes, PMP

Guangcheng He, PMP

David G. Hendrickson, PMP

Barbara Henrich

Baruch Herrera

Sergio Herrera-Apestigue, PMP, P3O

Robert Hierholtz, PhD, MBA, PMP

Robert N. Higgins V, PMP, ITIL Expert

David A. Hillson, PhD, PMI Fellow, HonFAPM

Shirley Hinton, PMP

Kenji Hiraishi, MsE, PMP

Lenora Holmsten, PMP, MPM

Jenny Anne Horst-Martz, JD, PMP

Alfred J. Howard, PMP, ITIL Expert

Cynthia L. Hoxey, PMP

Gheorghe Hriscu, PMP, CGEIT

Ananth HV PMP, CSM

Guillermo A. Ibañez, PMP, ITIL

Victor Manuel Ibanez Salazar, PMP, MA

Waleed Idris

Shuichi Ikeda, PMP

Andrea Innocenti PMP, CGEIT

Can Izgi, PMP

Pablo Jaramillo

Tariq Javed, MS, PMP

Cari Jewell, PMP, MISST

Gabriela Jimenez P.

Icvillajoe Joe

Tony Johnson, PMP, PfMP

Michele J. Jones, PMP

Yves Jordan, PMP

Alisher Kabildjanov, PMP

SS Kanagaraj, PMP, ITIL

Naoki Kasahara, PMP

Arcady Katnikov

Suhail Khaled

Basher Khalil

Aaron Ho Khong, PMP, ITIL Expert

M. Raashid Kiani, PMP, CSM

Taeyoung Kim, PMP

Ariel S. Kirshbom, PMP, ACP

Konstantinos Kirytopoulos, PhD, PMP

Ian Koenig PMP

Athens Kolias, MPM, PMP

Henry Kondo, PMP, PfMP

Maciej Koszykowski, PMP, PMI-RMP

Rouzbeh Kotobzadeh, PMP, PMI-ACP

Srikanth Krishnamoorthy, PMP, PGDSA

Amit Kumar

Devesh Kumar

Pramit Kumar, PMP

Rakesh Kumar, MBA, PMP

Santosh Kumar

S. Y. Satish Kumar

Abhilash Kuzhikat, PMP, CISA

Thierry Labriet

G. Lakshmi Sekhar, PMP, PMI-SP

Boon Soon Lam

Vincent Hiu Sing Lam, PMP

Ruchie Lamba

Deborah Langlois MBA, PMP

Alvaro Latorre, MsC, PMP

Olivier Lazar

Chang-Hee Lee, PMP, CISA

Cheryl G. Lee, PMP, PMI-PBA

Oliver F. Lehmann, MSc, PMP

Michael J Leisegang, PMP

Craig Letavec, PgMP, PfMP

Jean-Pierre Lhomme, PMP

Junquan Liu

Shihan Liu

Tong Liu (James Liu), PhD, PMP

Anand Loganathan, MS

Anand Lokhande, PMP

Nancy Lopez

Samuel López González de Murillo, MPM, PMP

Carlos López Javier, MBA, PMP

Zheng Lou, MBA, PMP

Sérgio Lourenço, PMP, PMI-RMP

Catia Lourenço

Hugo Kleber Magalhães Lourenço, PMP, ACP

Amy S. Lugibihl, PMP

Sergio O. Lugo, MBA, PMP

Vijaya Prasanth M. L., PMP, MCTS

José Carlos Machicao, MSc, PMP

Frederick G. Mackaden, CRISC, PMP

Jas Madhur

Krishan Gopal Maheshwari, PMP, ITILv3 Expert

Konstantinos Maliakas, MSc (PM), PMP

Rich Maltzman, PMP

Vaios Maniotis

Antonio Marino, PMP, PMI-ACP

Gaitan Marius Titi, Eng, PMP

Photoula Markou-Voskou

Lou Marks, PMP

Cristian Martín Corrales, MPM, PMP

Mike McElroy, MHA, PMP

Jon McGlothian, MBA, PMP

William T. McNamara, PMP

Rob D. Meadows, MBA, PMP

Alain Patrick Medenou, PMP, PRINCE2 Practitioner

Lourdes Medina, PMP, PfMP

Peter Berndt de Souza Mello, PMI-SP, PMP

Yan Bello Mendez

Ernst Menet, PMP

Sunil Meshram, PMP

Mohammed M’Hamdi, PMP

Gloria J. Miller, PMP

Romeo Mitchell, MSc, BSc

Mannan Mohammed, Peng, PMP

Venkatram Vasi Mohanvasi

Ricardo Monteiro

Paula Morais

Maciej Mordaka, PMP

Rachel A. Morris, PMP

Doris Moss

Henrique Moura, PMP, PMI-RMP

Timur Mukharyamov, PhD, PMP

Antonio Muntaner, PMP

Muktesh Murthy, MBA (IS), PMP

Lemya Musa M. Idris, PMP, PMI-PBA

Khalid M. Musleh, PMP, PMI-RMP

Syed Ahsan Mustaqeem, PE, PMP

Todd Nielsen Myers, MBA, PMP

Narayanaswamy Nagarajan, PMP

Kiran Nalam

Faig Nasibov, PMP

Asad Naveed, PMP, RMP

Serge Patrick N’Guessan, MSIS, PMP

Praveen K. Nidumolu, PMP, PMI-ACP

Eric Nielsen, PMP

Jeffrey S. Nielsen, PMP, PgMP

Víctor Nieva Martín-Portugués, PMP

Michael C. Nollet, PMP, PMI-ACP

Takamasa Nomura

Ernesto Antonio Noya Carbajal

Mufaro M. Nyachoto, PMI-PBA, CAPM

Conor O’Brien, MBA (Tech Open), PMP

Peter O’Driscoll

Michael O. Ogberuhor, PMP, EVP

Bayonle Oladoja, PMP, PRINCE2

Antonio Oliva González, PMP, EMPM

Habeeb Omar, PgMP, PfMP

Stefan Ondek, PMP

Marian Oprea, PMP, ITIL

Henrique Ortega-Tenorio, PMP

Venkateswar Oruganti, FIETE, PMP

Musab Abdalmageed Osman Abubakar

Jaime Andres Alvarez Ospina, PMP, PMI-RMP

Tabitha A. Palmer, PMP

Neeraj Pandit, PMP

Luke Panezich, PMP, PMI-ACP

Hariyo Pangarso

Laura Paton, PMP, PMI-PBA

Seenivasan Pavanasam, PMP, PgMP

Anil Peer, PEng, PMP

Mauricio Perez Calvo, PMP, PMI-RMP

Dana Persada Mulyoto, MBA, PMP

LEE Nan Phin, PMP, CSM

Luca Pietrandrea

Crispin (“Kik”) Piney, BSc, PgMP

Jose Angelo Pinto, PMP, OPM3 CP

Narendra Pondugula, PMP, PMI-ACP

Hin-Fei Poon

Svetlana Prahova, PMP

B. K. Subramanya Prasad, PMP, CSM

T.V. Prasanna Raaj, PMP

Suhail Qadir, PMP, BTech

Collin Quiring, PMP, OPM3

Nader K. Rad, PMP

Noalur Rahim, PMP

Prashanth Bagepalli Rajarao, BE, PMP

S. Ramani, PgMP, PfMP

Gurdev S. Randhawa, PMP

Alakananda Rao

Vicky Restrepo, PMP

Raman Rezaei

Tashfeen Riaz, PMP, MPM

Juan Carlos Rincón Acuña, PhD, PMP

Juan Sebastian Rivera Ortiz

Dan Roman, PMP, PMI-ACP

Rafael Fernando Ronces Rosas, PMP, ITIL

David W. Ross, PMP, PgMP

Kaydashov Ruslan, PMP

Philip Leslie Russell, PMP

Mohamed Salah Eldien Saad, PMP

Eyad Saadeh, PfMP, PgMP

Imad Sabonji, PMP

Kumar Sadasivan, PMP

Mihail Sadeanu, PhD, PMP

Gopal Sahai, PMP, PMI-PBA

Joudi Ahmad Said, PMP, MSc

Ibrahim Saig, PhD, PMP, MRCPI

Brian Salk, PhD, PMP

Omar A. Samaniego, PMP, PMI-RMP

Abubaker Sami, PfMP, PgMP

Carlos Sánchez Golding, PMP

Yiannis Sandis, MSc, PMP

Iván S. Tejera Santana, PMP, PMI-ACP

Murali Santhanam, PMP, BCom

Subhendu Sarangi

Saikat Sarkar, PMP

Shreesh Sarvagya

Supriya Saxena

Nicole Schelter, PMP

Kathy Schwalbe, PhD, PMP

Dion Serben

Marcus Gregorio Serrano, MBA, PMP

Isaac Sethian, MBA, PMP

Bruce G. Shapiro, PMP

Ian Sharpe, 4-DM CPPD

Cindy C Shelton, PMP, PMI-ACP

Nitin Shende, PMP, PRINCE2

Gregory P. Shetler, PhD, PgMP

Patricia C. C. Sibinelli, MEng, PMP

Alexsandro Silva

Christopher M. Simonek, PMP

Rohit Singh

Sathya Sivagurunathan

Venkatramanan S., PMP

Michelle A. Sobers, MS

Pamela L. Soderholm, PMP

Khaled Soliman

Mauro Sotille, PMP, PMI-RMP

Sriram Srinivasan, PMP, CGEIT

Pranay Srivastava, PMP, CSM

Alexander Stamenov

Jamie Stasch

John Stenbeck, PMP, PMI-ACP

Michael J. Stratton, PhD, PMP

S. Sudha, PMP

John L. Sullivan, MEd, PMP

Karen Z. Sullivan, PMP, PSM

Surichaqui Yasuji Suzuki, PMP

Mark A. Swiderski, PMP, MBA

Titus K. Syengo, PMP

Paul S. Szwed, DSc, PMP

Hadi Tahmasbi Ashtiani

Shoji Tajima, PMP, ITC

Peter Tashkoff, PMP

Ahmet Taspinar

Gokrem Tekir

Sunil Telkar PMP, PGDBL

Sal J. Thompson, MBA, PMP

Mark S. Tolbert, PMP, PMI-ACP

Mukund Toro, PMP

Stephen Tower, PMP, MBCI

John Tracy, PMP, MBA

Biagio Tramontana, Eng, PMP

Micol Trezza, MBA, PMP

Konstantin Trunin, PMP

Ahmet Tümay, PhD, PMP

M. Jeffery Tyler, PMP

Hafz Umar, MBA, PMP

Krishnakant T. Upadhyaya, PMP

Atta Ur Rahman, MBA, PMP

Ebenezer Uy

Madhavan V.

Ali Vahedi Diz, PgMP, PfMP

Tom Van Medegael, PMP

Stephen VanArsdale

Enid T. Vargas Maldonado, PMP, PMI-PBA