Текст книги "Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Шестое издание. Agile: практическое руководство"

Paola D. Vargas

Allam V. V. S. Venu, PMP, PgMP

Roberto Villa, PMP

Tiziano Villa, PMP, PMI-ACP

Benjamin Villar Lurquin, Bs

Dave Violette, MPM, PMP

Vijay Srinivas Vittalam PMP, RMP

Julian Vivas

Sameh Wahba, PMP, CPMC

Prakash Waknis, PMP

Xiaojin Wang, PhD, PMP

Tsunefumi Watanabe, PMP

Barbara A. Waters, MBA, PMP

Shayla P. Watson, MA

Patrick Weaver, PMP, PMI-SP

Kevin R. Wegryn, PMP, Security+

Lars Wendestam, MSc, PMP

Jan Werewka, PMP

Carol E. P. Whitaker, MBA, PMP

Sean Whitaker, MBA, PMP

Angela Wick, PMP, PBA

Michal P. Wieteska

J. Craig Williams

Malgorzata Wolny

Sek-Kay Steve Wong, MBA, PMP

Louise M. Worsley

Yan Wu, APME, PMP

Clement C. L. Yeung, PMP

Cynthia J. Young, PhD, PMP, LSSMBB

Gordon Young

Alan E. Yue, PMP, PMI-ACP

Hany I. Zahran

Saeed Zamani

Alessandri Zapata Rosas, PMP

Azam M. Zaqzouq, MCT, PMP

Salim Zid, MSc, PMP

Eire Emilio Zimmermann

Marcin Zmigrodzki, PhD, PgMP

X2.4.3. Итоговое рецензирование первоначального проекта (руководство)

Кроме членов Комитета, следующие люди давали предложения по улучшению первоначального проекта Руководства PMBOK® – Шестое издание (часть руководства):

Farhad Abdollahyan, PMP, OPM3CP

Tetsuhide Abe, PMP

Ali Abedi, PhD, PMP

Amir Mansour Abdollahi, MSc, PE

Eric Aboagye

Umesh AC

Jer Adamsson

Carles Adell, MPM, PMP

Mounir A. Ajam, RMP, GPM-bTM

Uğur Aksoylu, PMP

Tarik Al Hraki, PMP, PMI-RMP

Melad Al Aqra, PMP, MIET

Amer Albuttma, BSc, PMP

Jose Rafael Alcala Gomez, PMP

Filippo Alessandro, PMP

Hammam Zayed Alkouz, PMP, PMI-RMP

Eric Allen

Wasel A. AI-Muhammad, MBA, PMP

Turki Mohammed Alqawsi, MITM

Imad Alsadeq, MB, P3M3

Haluk Altunel, PhD, PMP

Barnabas Seth Amarteifo, PMP, ITIL (эксперт)

Serge Amon, MBA, PMP

Abd Razak В Ariffn, PMP

Sridhar Arjula

Kalpesh Ashar, PMP, PMI-ACP

Vijaya C. Avula, PMP, ACP

Andy Bacon, PMP, CSP

Andrey Badin

Sherif I. Bakr, PMP, MBA

Karuna Basu

Chandra Beaveridge, BEng, PMP

Jane Alam Belgaum, PMP

Stefan Bertschi, PhD

Harwinder Singh Bhatia, PMP, PMI-ACP

Jasbir Singh Bhogal, PMP, ITIL–V3

Jayaram Bhogi PMP, CSM

Michael M. Bissonette, MBA, MS

Greta Blash, PMP, PMI-ACP

Steve Blash, PMP, PMI-ACP

Dennis L. Bolles, PMP

Rodolphe Boudet, PMP

Farid F. Bouges, PhD, PfMP, PMP

Damiano Bragantini, PMP

Ralf Braune, PhD, PMP

Maria del Carmen Brown, PMP

James N. Bullock, PMP, ASQ CMQ/OE

Andy Burns PMP, PMI-ACP

Nicola Bussoni, PMP

Roberto A. Cadena Legaspi, PMP, MCI

Carla M. Campion,

BEng (Hons), PMP

Shika Carter, PMP, PgMP

Luis Casacó, MA, PMP

Guillermo A. Cepeda L., PMP, PMI-RMP

Kristine Chapman

Panos Chatzipanos, PhD, Dr Eur Eng.

Satish Chhiba

Aditya Chinni

Virgiliu Cimpoeru, PhDc, PMP

Jorge Omar Clemente, PMP, CPA

Martin A. Collado, PMP, ITIL

Sergio Luis Conte, PhD, PMP

Franco Cosenza, PGDipBA, PMP

Veronica Cruz

Ron Cwik MBA, PMP

Yudha P. Damiat, PMP, PMI-SP

Farshid Damirchilo, MSc

William H. Dannenmaier, PMP, MBA

Sankalpa Dash

Gina Davidovic PMP, PgMP

Beatriz Benezra Dehtear, MBA

G. Murat Dengiz, PMP

Stephen A. Devaux, PMP, MSPM

Shanmugasundaram Dhandapani

Sachin S. Dhaygude, PMP, PMI-ACP

Ivana Dilparic

Marcelo Sans Dodson, DBA, PMP

Nedal A. Dudin, PMP, PBA

Jorge A. Dueñas, PMP, AVS

Eunice Duran Tapia, PMP, PfMP

Wael K. Elmetwaly, PMP, PMI-ACP

Talha M. El-Gazzar, PMP

Carol Elliott, MBA, PMP

Larry Elwood, PMP, CISSP

Angela England

Marco Falcao, PMP, PMI-RMP

Puian Masudi Far, PhDc, PMP

Jared Famum

Jose L. Fernandez-Sanchez, PhD

Eduardo S. Fiol, PMP

Regis Fitzgibbon

Garry Flemings

Carlos Augusto Freitas, CAPM, PMP

Scott J. Friedman, PMP, ACG

MAG Sanaa Fuchs

Nestor C. Gabarda Jr., ECE, PMP

Robert M. Galbraith, PMP

Carl M. Gilbert, PMP, PfMP

Theofanis Giotis, PhDc, PMP

Dhananjay Gokhale

José Abranches Gonçalves, MSc, PMP

Herbert G. Gonder, PMP

Edward Gorni, PMP, MSc

Julie Grabb PMP, B Math

Stuart Gray

Christiane Gresse von Wangenheim, Dr. rer. nat., PMP

Grzegorz Grzesiak

Ahmed Guessous, PMP

Neeraj Gupta, PMP, CSM

Sunita Gupta

Raj Guttha PhD, PMP

Mustafa Hafzoglu, PMP

Kazuro Haga, PMP, PMI-RMP

Yoshifumi Hamamichi

Simon Harris, PMP, CGEIT

Gabrielle B. Haskins, PMP

Hossam Hassan

Madhavi Hawa, MBA

Randell R. Hayes II, PMP, MBA

Guangcheng He, PMP

Kym Henderson, RFD, MSc (Comp)

Sergio Herrera-Apestigue, PMP, P3O

Robert Hierholtz, PhD, MBA, PMP

Bob Hillier, PMP

Aaron Ho Khong, PMP, ITIL Expert

Scott C. Holbrook, PMP, CISSP

Regina Holzinger, PhD, PMP

Christina M. House, MBA, PMP

Gheorghe Hriscu, PMP, CGEIT

Terri Anne Iacobucci, SPHR, PMP

Guillermo A. Ibañez, PMP, ITIL

Can Izgi, PMP

Anand Jayaraman PMP, MCA

Anil K. Jayavarapu, PMP

Cari Jewell, PMP, MISST

Martina Jirickova

Alan John

Tony Johnson, PMP, PfMP

Michele J. Jones, PMP

Rajesh G. Kadwe, PMP

Orhan Kalayci, PMP, CBAP

Samer Faker Kamal, PMP, LEED AP BD+C

Surendran Kamalanathan

Vaijayantee Kamat, PMP

Nils Kandelin

Carl Karshagen, PMP

Anton Kartamyshev

Scott Kashkin, MS, PMP

Katsuichi Kawamitsu, PMP, ITC

Rachel V. Keen, PMP

Suhail Khaled

Jamal Khalid

Eng. Ahmed Samir Khalil, PMP, OPM3-CP

Basher Khalil

Ranga Raju Kidambi

Mostafa K. Kilani, BEng, PMP

Diwakar Killamsetty

Taeyoung Kim, PMP

Konstantinos Kirytopoulos, PhD, PMP

Kashinath Kodliwadmanth

Maarten Koens, PMP

Dwaraka Ramana Kompally, MBA, PMP

Henry Kondo, PMP, PfMP

Maciej Koszykowski, PMP, PMI-RMP

Ahmed A F Krimly

Srikanth Krishnamoorthy, PMP, PGDSA

Bret Kuhne

Avinash Kumar, PMP

Pramit Kumar, PMP

Thomas M. Kurihara

Andrew Lakritz

Boon Soon Lam

Luc R. Lang PMP

Jon Lazarus

Chang-Hee Lee PMP, CISA

Ivan Lee PMP, PMI-ACP

Oliver F. Lehmann, MSc, PMP

Katherine A. Leigh

Donald LePage

Peter Liakos, PMP, Cert APM

Tong Liu, PhD, PMP

Chandra Sekhar Lolla Venkata Satya

Stefania Lombardi, PhDc, PMP

Daniel D. Lopez, CSP, PMP

Zheng Lou, MBA, PMP

Sérgio Lourenço, PMP, PMI-RMP

Hugo Kleber Magalhães Lourenço, PMP, ACP

Xiang Luo, PMP, PMI-PBA

José Carlos Machicao, PMP, MSc

Sowjanya Machiraju, MS, PMP

Robert Mahler

Mostafa M. Abbas, PMP, OCE

Konstantinos Maliakas, MSc (PM), PMP

Rich Maltzman, PMP

Ammar Mango

Antonio Marino, PMP, PMI-ACP

Gaitan Marius Titi, Eng, PMP

Lou Marks, PMP

Rodrigo Marques da Rocha

Ronnie Maschk, PMP

Maria T Mata-Sivera, PMP

Kurisinkal Mathew

Stephen J. Matney, CEM, PMP

David A. Maynard, MBA, PMP

Pierre Mbeniyaba Mboundou

Thomas McCabe

Jon McGlothian, MBA, PMP

Alan McLoughlin, PMP, PMI-ACP

Ernst Menet, PMP

Mohammed M’Hamdi, PMP

Roberta Miglioranza, PMP, Prince2

Gloria J. Miller, PMP

Daniel Minahan, MSPM, PMP

Javier A Miranda, PMP, PMI-ACP

Saddam Mohammed Babikr Mohammed

Venkatramvasi Mohanvasi, PMP

Maciej Mordaka, PMP

Paola Morgese, PMP

Moises Moshinsky, MSc, PMP

Henrique Moura, PMP, PMI-RMP

Nathan Mourfeld

Alison K. Munro, MSc, PMP

Khalid M. Musleh, PMP, PMI-RMP

Vasudev Narayanan

Faig Nasibov, PMP

Daud Nasir, PMP, LSSBB

Nasrullah

Nghi M. Nguyen, PhD, PMP

Eric Nielsen, PMP

Yamanta Raj Niroula, PMP

Emily Nyindodo

Peter O’Driscoll

Kiyohisa Okada

Bayonle Oladoja, PMP, PRINCE2

Sofa Olguin

Edward C. Olszanowski III, PMP, EMBA

Austen B. Omonyo, PhD, PMP

Stefan Ondek, PMP

Tom Oommen

H. Metin Ornek, PMP, MBA

Juan Carlos Pacheco

Durgadevi S. Padmanaban, MBA, PMP

Ravindranath Palahalli

Boopathy Pallavapuram, PMP

Rajeev R. Pandey

Luke Panezich, PMP, PMI-ACP

Sungjoon Park, PMP

Gino Parravidino Jacobo, PMP, ITIL

Richard L. Pascoe, PMP

George Pasieka, PMP

Sneha Patel, PMP

Satyabrata Pati, PMP

Seenivasan Pavanasam PMP, PgMP

R. Anthoney Pavelich, PMP

P. B. Ramesh, PMP, ACP

Brent C. Peters, BA

Yvan Petit, PhD, PMP

Crispin (“Kik”) Piney, BSc, PgMP

Jose Angelo Pinto, PMP, OPM3 CP

Napoleón Posada, MBA, PMP

B K Subramanya Prasad, PMP, CSM

Carl W. Pro, PMP, PMI-RMP

Srikanth PV

Nader K. Rad, PMP

Karen Rainford, EdD, PMP

S. Ramani, PfMP, PgMP

Niranjana Koodavalli Ramaswamy, BE Mech, PGDM

Jesus Esteban Ramirez, BEng, eCS

Michele Ranaldo, PMP

Gurdev S. Randhawa, PMP

Sreekiran K. Ranganna, PMP, MBA

Alakananda Rao

Muhammad Sauood ur Rauf, PMP

P. Ravikumar, PMP, PMI-ACP

Michael Reed, PMP, PfMP

Messias Reis, PMP

Alexander V. Revin, PMP

Mohammadreza Rezaei

Gustavo Ribas

David B. Rich, PMP

Gregg D. Richie, PMP, MCTS

Edgar Robleto Cuadra

Bernard Roduit

David Roe, PMP

Rafael Fernando Ronces Rosas, PMP, ITIL

Prakash Roshan

William S. Ruggles, PMP, CSSMBB

Nagy Attalla Saad, PMP, ITIL

Natesa Sabapathy, PhD, PMP

Kumar Sadasivan, PMP

Dzhamshid Safn, PhD, PMP

Edgardo S. Safranchik, PMP

Ibrahim Mohammed Ali Saig

Naoto Sakaue

Xavier Salas Ceciliano, MSc, PMP

Anderson Sales

Floriano Salvaterra, PMP, IPMA-C

Omar A. Samaniego, PMP, PMI-RMP

Abubaker Sami, PfMP, PgMP

Angela Sammon

P. Sampathkumar, MBA, PMP

Iván S. Tejera Santana, PMP, PMI-ACP

Luciana de Jesus Santos, PMP

Aminu Sarafa, PMP, CCP

Darpan Saravia, PMP, CSM

Tamara Scatcherd

Stephen M. Schneider, PhD, PMP

Ludwig Schreier, Eur Ing, PMP

Birgitte Sharif, PMP

Sanjeev Sharma

Alexander Shavrin, PhD, PMP

Nitin Shende, PMP, PRINCE2

Luqman Shantal, PMP, TOGAF

N. K. Shrivastava, PMP, SPC4

Mohamad Sibai

Gustavo Silva

Sumit Kumar Sinha, PMP

Ronald Zack Sionakides, MBA, PMP

Klas Skogmar, EMBA, PMP

J. Greg Smith, EVP

Kenneth F. Smith, PhD, PMP

Pamela L. Soderholm, PMP

John Paul Soltesz

Sheilina Somani, RPP, PMP

Mauro Sotille, PMP, PMI-RMP

Setty Sreelatha, PMP, PMI-ACP

Shishir Srivastav, PMP, CSM

Pranay Srivastava, PMP, CSM

John Stenbeck, PMP, PMI-ACP

Jim Stewart

Yasuji Suzuki, PMP

Mark A. Swiderski, PMP, MBA

Ahmed Taha, PMP, PMI-RMP

Francis Taiwo, PMP, PMI-ACP

Yahya Tatar, PMP, MBA

Gerhard J. Tekes, PMP, PMI-RMP

Gokrem Tekir

João Paulo Tinoco

Claudia A. Tocantins, MSc, PMP

Mukund Toro, PMP

Juan Torres Vela

Stephen Tower, PMP, MBCI

Brenda Tracy

John Tracy, MBA, PMP

Konstantin Trunin, PMP

Tassos Tsochataridis, MSc, PMP

Krishnakant T. Upadhyaya, PMP

Ali Vahedi Diz, PgMP, PfMP

Jorge Valdés Garciatorres, PMP, SMC

Jose Felix Valdez-Torero, PMP

Tom Van Medegael, PMP

Raymond Z van Tonder, PMP, ND Elec Eng

Ravi Vanukuru, BE, PMP

Ricardo Viana Vargas, MSc, PMP

Neelanshu Varma, PMP

Debbie Varn, PMP, SHRM-SCP

Vijay Vemana, PgMP, PMP

Nagesh V., PMP

Aloysio Vianna Jr., DEng, PMP

Roberto Villa, PMP

Jorge Villanueva, MSc (PM), PMP

Dave Violette, MPM, PMP

Yiannis Vithynos PMP, PMI-ACP

Steve Waddell, MBA, PMP

Xiaojin Wang, PhD, PMP

J. LeRoy Ward, PMP, PgMP

Toshiyuki Henry Watanabe, PE, PMP

Ashleigh Waters, PMP

Ganesh Watve, MBA, PMP

Patrick Weaver, PMP, PMI-SP

Michal P. Wieteska

Roger Wild, PMP

Rebecca A. Winston, JD

Lisa Wolf

Carlos Magno Xavier, PhD, PMP

Wenyi Xiao, PMP

Haotian Xu, CAPM

Clement C. L. Yeung, PMP

Saeed Zamani

Azam M. Zaqzouq, MCT, PMP

Omran M. Zbeida, PMP, BSP

Marcin Zmigrodzki, PMP, PgMP

Rolf Dieter Zschau, PMP

Alan Zucker, PMP, CSM

X2.5. Консультативная группа участников программы разработки стандартов PMI (PMI MEMBER ADVISORY GROUP, MAG)

Следующие люди в процессе разработки Руководства PMBOK® – Шестое издание входили в состав Консультативной группы участников программы разработки стандартов PMI.

Maria Cristina Barbero, PMP, PMI-ACP

Brian Grafsgaard, PMP, PgMP

Hagit Landman, PMP, PMI-SP

Yvan Petit, PhD, PMP

Chris Stevens, PhD

Dave Violette, MPM, PMP

John Zlockie, MBA, PMP, руководитель по стандартам PMI

X2.6. Рецензирование в согласительном комитете

Следующие люди входили в состав членов Согласительного комитета программы разработки стандартов PMI:

Nigel Blampied, PE, PMP

Dennis L. Bolles, PMP

Chris Cartwright, MPM, PMP

Sergio Coronado, PhD

Andrea Demaria, PMP

John L. Dettbarn, Jr., DSc, PE

Charles T. Follin, PMP

Laurence Goldsmith, MBA, PMP

Dana J Goulston, PMP

Brian Grafsgaard, PMP, PgMP

David Gunner, PMP

Dorothy L. Kangas, PMP

Thomas Kurihara

Hagit Landman, PMP, PMI-SP

Timothy MacFadyen

Harold “Mike” Mosley, Jr., PE, PMP

Eric S Norman, PMP, PgMP

Nanette Patton, MSBA, PMP

Yvan Petit, PhD, PMP

Crispin (“Kik”) Piney, BSc, PgMP

Michael Reed, PMP, PfMP

David W. Ross, PMP, PgMP

Paul E. Shaltry, PMP

Chris Stevens, PhD

Adam D. Sykes, MS, PMP

Matthew D. Tomlinson, PMP, PgMP

Dave Violette, MPM, PMP

X2.7. Технический персонал

Особой благодарности заслуживают следующие сотрудники PMI:

Donn Greenberg, менеджер, Отдел публикаций

Roberta Storer, редактор продукта

Barbara Walsh, начальник участка публикаций

X2.8. Члены комитета по проверке перевода на русский язык

Valerii Funtov, DrSc, PMP

Mikhail Lazarev, MBA, PMP

Alexander Litvinov, PMP

Kirill Melnikov, PhD, PMP

Andrey Petrov, PMP

Alexander Revin, PMP

Valentin Scheider, MBA, PMP

Egor Skosyrskiy, PMP

Konstantin Trunin, PMP

X2.9. Комитет по проверке правильности перевода

Sierra Hampton-Simmons, глобальный управляющий по вопросам проведения сертификационных экзаменов

Barbara Walsh, ответственный издатель

Roberta Storer, редактор конечного продукта

Margaret Lyons, разработчик экзаменационных материалов

Chris Wilhol, педагогический дизайнер

Huiting (Joyce) Ye

Vivian Isaak, президент бюро переводов Magnum Group, Inc.

Brian Middleton, менеджер по стратегическим решениям бюро переводов Magnum Group, Inc.

Приложение X3. Гибкие, итеративные, адаптивные и гибридные среды проекта

В данном приложении разъясняются нюансы того, как группы процессов управления проектом, описанные в Стандарте управления проектом, реализуются в отношении среды и жизненного цикла проекта.

В разделе 1.2.4.1 Руководства PMBOK® говорится, что «жизненный цикл проекта должен обладать достаточной гибкостью, чтобы его можно было изменять с учетом различных факторов, включенных в проект». Для проектов характерен процесс постоянного развития и изменения по мере появления более подробной и конкретной информации. Способность к эволюции и адаптации в большей мере относится к средам с высокой степенью изменчивости и неопределенности или с широким разбросом толкований и ожиданий заинтересованных сторон.

X3.1. Непрерывность жизненных циклов проектов

Чтобы понять, как применяется процесс в адаптивных проектах, необходимо определить континуум их жизненных циклов. Глоссарий Руководства PMBOK® определяет жизненный цикл проекта как «набор фаз, через которые проходит проект с момента его начала до момента завершения». В рамках жизненного цикла проекта обычно выделяется одна или более фаз, которые связаны с разработкой продукта, услуги или результата. Их называют жизненными циклами разработки. Жизненные циклы разработки могут быть предиктивного (на основе плана), адаптивного (гибкие), итеративного, инкрементного или гибридного типа.

На рис. Х3-1 показаны различные способы работы с требованиями и планами, управления рисками и затратами, рассмотрения расписания и вовлечения ключевых заинтересованных сторон с учетом применяемого типа жизненного цикла.

Рис. Х3-1. Континуум жизненных циклов проектов

Особенностью предиктивных жизненных циклов проектов является основное внимание к спецификации требований и детальное планирование в течение начальных фаз проекта. Наличие детальных планов, основанных на известных требованиях и ограничениях, может снизить уровень рисков и стоимость. В плане также предусматриваются контрольные события, предполагающие вовлечение заинтересованных сторон. По ходу исполнения детального плана процессы мониторинга и контроля сосредоточены на создающих ограничения изменениях, которые могут влиять на содержание, расписание или бюджет.

Особенностью высокоадаптивных или гибких жизненных циклов проектов является постепенная разработка требований на основе коротких циклов итеративного планирования и исполнения. Сокращение степени риска и стоимости достигается благодаря поступательному развитию начальных планов. Ключевые заинтересованные стороны постоянно вовлечены и часто используют обратную связь в виде замечаний и предложений, что позволяет более оперативно учитывать изменения и добиваться лучшего качества.

В центральной части континуума жизненного цикла применяются следующие соображения: (a) степень рисков и стоимость сокращаются в результате итеративного развития начальных планов; и (b) ключевые заинтересованные стороны имеют больше благоприятных возможностей для участия в инкрементных, итеративных и гибких циклах по сравнению с участием заинтересованных сторон в контрольных событиях проектов с жизненными циклами с высокой предиктивностью.

Жизненные циклы проектов в центральной части континуума жизненного цикла, как правило, более тесно совпадают с предиктивной или гибкой стороной континуума в зависимости от того, как определяется спецификация требований, как ведется работа с рисками и стоимостью, а также в зависимости от характера вовлечения заинтересованных сторон. В проектах в этой части континуума могут использоваться гибридные методы управления проектом.

Необходимо подчеркнуть, что жизненные циклы разработки являются сложными и многомерными. Во многих случаях в разных фазах данного проекта используются различные типы жизненных циклов, равно как и отдельные проекты в рамках той или иной программы могут в каждом конкретном случае исполняться по-разному.

X3.2. Фазы проекта

В разделе 1.2.4.2 Руководства PMBOK® фазы проекта определены как «совокупность логически связанных операций проекта, завершающихся достижением одного или ряда поставляемых результатов». Процессы в каждой группе процессов по мере необходимости повторяются в каждой фазе до тех пор, пока не будут выполнены критерии завершения для данной фазы.

Проекты на более адаптивной стороне континуума используют две периодически повторяющиеся схемы взаимоотношений фаз проекта, описание которых приводится в разделах Х3.2.1 и Х3.2.2.

X3.2.1. Последовательные фазы, основанные на итерациях

Адаптивные проекты часто распадаются на последовательные фазы, которые называются итерациями. В каждой итерации используются соответствующие процессы управления проектом. Эти итерации образуют ритм предсказуемой, ограниченной временными рамками, предварительно согласованной, последовательной длительности, который помогает в разработке расписания.

Неоднократное повторение исполнения процессов группы влечет накладные расходы. Накладные расходы считаются необходимыми для результативного управления проектами, отличающимися высокой степенью сложности, неопределенности, а также большим числом изменений. Уровень трудозатрат для основанных на итерации фаз наглядно показан на рис. Х3-2.

Рис. Х3-2. Уровень трудозатрат для групп процессов на протяжении итеративных циклов

X3.2.2. Фазы с непрерывным наложением друг на друга

В отличающихся высокой адаптивностью проектах все группы процессов управления проектом во многих случаях протекают непрерывно на всем протяжении жизненного цикла проекта. Под влиянием методов бережливого мышления этот подход часто называют «непрерывным и адаптивным планированием», что служит признанием того, что после начала работ план будет изменяться, и в нем должно учитываться это новое знание. Смысл состоит в том, чтобы настойчиво добиваться улучшения и совершенствования всех составляющих плана управления проектом за пределами контрольных точек, связанных с итерациями. Итерация групп процессов в данном подходе показана на рис. Х3-3.

Рис. X3-3. Взаимоотношения групп процессов в непрерывных фазах

Эти подходы высокой адаптивности предполагают непрерывное принятие к исполнению задач из приоритизированного перечня работ. Цель этого состоит в том, чтобы до минимума снизить накладные расходы на периодическое управление группами процессов за счет устранения операций начала и окончания итераций. Системы с непрерывным принятием задач к исполнению можно рассматривать как микроитерации с упором на максимальное увеличение времени на исполнение за счет сокращения времени на управление. Однако они все же требуют наличия собственных механизмов планирования, отслеживания и корректировки, чтобы обеспечить исполнение работ по плану и адаптацию с учетом изменений.

X3.3. Группы процессов в адаптивных средах

Как показано в предыдущем разделе, каждая группа процессов управления проектом осуществляется в проекте на всем протяжении континуума жизненного цикла проекта. Некоторые различия имеются в том, как взаимодействуют группы процессов в рамках адаптивных и высокоадаптивных жизненных циклов.

X3.3.1. Группа процессов инициации

Процессы инициации – это процессы, выполняемые для определения нового проекта или новой фазы существующего проекта путем получения авторизации на начало проекта или фазы. В адаптивных проектах устав проекта по мере необходимости неоднократно рассматривается и подтверждается. По мере прогресса проекта конкурирующие приоритеты и меняющаяся динамика могут стать причиной возникновения ограничений проекта и сделать критерии успеха устаревшими. По этой причине в адаптивных проектах процессы инициации выполняются регулярно, чтобы обеспечить движение проекта к поставленной цели в рамках ограничений, которые учитывают последнюю информацию.

Ход адаптивного проекта сильно зависит от хорошо осведомленного заказчика или назначенного представителя заказчика, который формулирует потребности и пожелания, а также дает отзывы и пожелания (обратная связь) о формируемых поставляемых результатах на постоянной, непрерывной основе. Идентификация такой заинтересованной стороны или других заинтересованных сторон при старте проекта позволяет во многих случаях осуществлять итерации при выполнении процессов исполнения, а также мониторинга и контроля. Связанная с этим обратная связь обеспечивает соответствие конечных результатов требованиям. Как было указано выше, процессы инициации в проекте с адаптивным жизненным циклом обычно выполняются в каждом итеративном цикле.