Текст книги "Очерки всемирной истории страхования и перестрахования. Том 2. Развитие страхования и перестрахования с 18-го века в отдельных странах и регионах"

Покупка компании «Aetna» с ее прозрачной налоговой политикой и ведущими позициями в огневом страховании и страховании от несчастных случаев была весьма привлекательна для «CG». Данное приобретение было частью тренда в страховой отрасли, когда наиболее крупные страховщики стремились предлагать страхование полного спектра рисков. Для поддержки своей диверсификации, а именно, для увеличения количества страховых и инвестиционных продуктов в 1967 году организация основывает холдинговую компанию «Connecticut General Insurance Corporation», в рамках которой существует теперь и дочерняя компания «Connecticut General Life Insurance Company». В этом же году аналогичный шаг делает и «INA».

После покупки страховой организации «Aetna» компания «CG» начинает существенное расширение программ, связанных с выплатами пособий работникам, таких, как коллективное страхование здоровья и пенсий. В 1968 году она создает первые три фонда взаимного обеспечения – «CG Fund», «CG Income Fund» и «Companion Fund». В 1981 году буквально до слияния с компанией «INA Corporation» компания «Connecticut General Insurance Corporation» была переименована в «Connecticut General Corporation».

Образование корпорации CIGNA. В качестве тренда к укрупнению мультилинейных страховщиков в 1981 году «INA» и «CG» объявили о том, что они объединяются в одну корпорацию «CIGNA Corporation» (название «CIGNA» стало комбинацией аббревиатур двух компаний). Сила корпорации «INA» была зеркальным отражением имиджа корпорации «CG» в экстенсивном присутствии в секторах страхования имущества и от несчастных случаев. «INA» также имела развитое международное присутствие, в то время как «CG» фокусировалась, главным образом, на рынках США. К 31 марта 1982 года были получены все необходимые разрешения, и «CIGNA» была сформирована. Р. Килпатрик (Robert D. Kilpatrick) из «Connecticut General» и Р. Саул (Ralph S. Saul) из «INA» стали совместно руководителями корпорации, и также на основе принципа равного представительства был сформирован совет директоров. В 1983 году город Филадельфия был выбран в качестве штаб-квартиры «CIGNA».

Р. Килпатрик

Р. Саул

Новая компания начинала непросто, потому что в начале 1980-х годов в США наблюдался определенный спад в экономике. В 1984 году «CIGNA» приобрела компанию «AFIA», бывшую «American Foreign Insurance Association» и основанную еще в 1918 году, для укрепления своих позиций за рубежом, а также для разрешения конфликта между независимыми международными операциями корпорации «INA» и членством «Aetna» в «AFIA».

В том же году ее дочерняя компания «CIGNA Reinsurance» впервые стала перестраховывать риски, связанные с трансплантацией органов, позволяя небольшим страховым компаниям и уже упоминавшимся HMOs (health maintenance organizations) страховать такие редкие и дорогостоящие операции.

В 1987 году дочерняя компания «Aetna Insurance Company» была переименована в «CIGNA Property and Casualty Insurance Company».

В ноябре 1989 года ушедшего на пенсию Килпатрика на посту председателя «CIGNA» сменил У. Тэйлор (William H. Taylor), который до этого пришел в «Connecticut General» в 1964 году, в 1982 году был назначен финансовым директором «CIGNA», а в ноябре 1988 года стал генеральным директором компании.

Также в 1989 году компания основала фирму «CIGNA International Financial Services» для проведения операций по индивидуальному и групповому страхованию жизни и здоровья за пределами США. В 1993 году «CIGNA WorldWide» и «CIGNA International Financial Services» объединились под повторно используемым именем «CIGNA International».

В 1990 году «CIGNA» купила за $ 777 млн корпорацию «EQUICOR-Equitable HCA Corporation», крупную компанию по коллективному страхованию и шестого по величине провайдера дополнительных пособий работающим по найму. Эта покупка ускорила рост программ «CIGNA», связанных с так называемой системой управляемого здравоохранения (managed healthcare programms).

В 1993 году «CIGNA» приняла новый корпоративный символ «Древо жизни».

В январе 1999 года президентом и главным операционным директором «CIGNA» стал Э. Хануэй (H. Edward Hanway), который ранее возглавлял одно из подразделений управляемого здравоохранения.

Э. Хануэй

В июле 1999 года «CIGNA» продала свой международный портфель страхования имущества и от несчастных случаев компании «ACE Limited», страховщику, базирующемуся на Бермудских островах. Для «CIGNA» выход из сектора имущественного страхования означал, что она может теперь сфокусироваться еще больше на операциях, связанных со страхованием здоровья, жизни и пенсионным обеспечением.

В течение 2000 года Э. Хануэй назначается председателем и генеральным директором «CIGNA», заменив на этих постах ушедшего на пенсию У. Тэйлора, который за 12 лет своего руководства трансформировал компанию из многопрофильного страховщика в фирму, которая сконцентрировалась на личном страховании работников – страховании здоровья, коллективном страховании жизни, пенсионном обеспечении и других сопутствующих направлениях. Продолжая сужать специализацию компании, Э. Хануэй в 2000 году инициировал уход «CIGNA» с рынка перестрахования. Часть перестраховочных операций – перестрахование договоров индивидуального страхования жизни, коллективного страхования жизни и страхования жизни на случай смерти от несчастных случаев – были проданы в июле 2000 года Швейцарскому перестраховочному обществу за $ 170 млн. Остальной портфель перестрахования был выведен в бизнес «run-off», т. е. в стадию постепенного закрытия, и компания прекратила подписывать новые перестраховочные риски.

В 2001 году «CIGNA» являлась ведущим провайдером программ по страхованию жизни и выплат дополнительных пособий в сфере производства. Для оказания помощи по преодолению страха и стресса от террористического акта 11 сентября 2001 года «CIGNA Behavioral Health» расширила свою консультационную помощь населению. Другие дочерние компании «CIGNA» продлили часы работы, отложили либо уменьшили требования в отношении своих клиентов.

И сегодня, несмотря на различные перипетии и многочисленные судебные тяжбы, корпорация остается ведущим международным страховщиком в области здравоохранения, жизни и пенсионных программ.

American International Group, Inc. (AIG). AIG – крупнейшая мировая страховая организация. Компании-члены AIG предоставляют широкий спектр услуг по страхованию имущества, жизни, пенсионным планам и другим финансовым услугам клиентам в более чем 130 странах и юрисдикциях. Эти разнообразные предложения включают продукты и услуги, которые помогают предприятиям и частным лицам защищать свои активы и управлять рисками. Обыкновенные акции AIG котируются на Нью-Йоркской фондовой бирже.

По состоянию на 1 января 2020 года в компаниях корпорации AIG работало более 50 000 человек. Данная транснациональная корпорация осуществляет деятельность на трех основных направлениях: общее страхование, страхование жизни и пенсии, а также отдельную дочернюю компанию, основанную на технологиях. Общее страхование включает коммерческое страхование и личное страхование. AIG является ведущим страховщиком коммерческого и промышленного страхования в США и занимает второе место в американском секторе страхования жизни.

Штаб-квартира корпорации расположена в Нью-Йорке.

В 1919 году 27-летний американский бизнесмен К. Старр (Cornelius Vander Starr) прибыл на пароходе в Шанхай (Китай) с намерением оставить свой след в мировой истории. Старр родился в семье голландца и англичанки. Его отец был железнодорожным инженером. Старр учился в Калифорнийском университете в Беркли с 1910 по 1911 год, прежде чем бросить учебу и вернуться в свой родной город Фут. Брэгг, Калифорния, где начал торговать мороженым.

Он вступил в армию США в 1918 году, но не попал на фронт, потому что Первая Мировая война закончилась. Затем он поступил клерком в Тихоокеанскую почтовую пароходную компанию в Йокогаме, Япония.

Сначала он открыл страховое агентство «American Asiatic Underwriters (AAU)»[493]493
   См., Laing Jonathan R. (July 8, 1991). «Are the Glory Years Over? – Much Slower Growth Seems in the Offing for AIG». Barron’s.


[Закрыть].

К. Старр

Первоначально К. Старр служил андеррайтером для страховых компаний, открывших свои филиалы в Шанхае. Во время поездки в Нью-Йорк в 1921 году он добавил к своей деятельности представительство других американских компаний, в том числе «Globe & Rutgers Company».

Следующим заданием К. Старра было получить полномочия агентства общего страхования жизни, но он не нашел ни одной американской компании, готовой взять на себя эти китайские риски, потому что не было доступной статистики ожидаемой продолжительности жизни для населения Китая.

В том же 1921 году он преодолел это препятствие, создав свою собственную компанию «Asia Life Insurance Company (ALICO)», самым популярным продуктом которой был так называемый 20-летний endowment policy (договор страхования на дожитие до определённого возраста), ставки по которому устанавливались на основе личных наблюдений К. Старра, что в целом китайцы имеют более длительную продолжительность жизни, чем население западных стран.

В 1923 году к ранним страховым операциям Старра в Шанхае присоединилась его тетя Нелл Вандер Старр (Nelle Vander Starr).

Нелл Вандер Старр (в центре), Корнелиус Старр (в пальто слева)

Вообще она намеревалась приехать в Китай всего на пару недель. Но этот визит затянулся и оказался преобразующим для тети Нелл, которая оставалась в Китае более десяти лет, взращивая зарождающиеся страховые компании племянника на Дальнем Востоке. Фактически, она стала первой женщиной-руководителем в истории компании[494]494
   См., www.100.aig › stories › aig-tr…


[Закрыть].

К концу 1920-х годов AAU работала не только в Китае, но и во многих странах Юго-Восточной Азии, включая Филиппины, Индонезию и Малайзию.

В 1926 году К. Старр открыл свой первый офис в Нью-Йорке, компания получила название Американская международная корпорация андеррайтеров (American International Underwriters Corporation, AIU). Этот офис стал страховым агентом по принадлежащим США рискам за пределами Северной Америки. Как и его китайский аналог, AIU также являлся генеральным агентом для американских страховщиков.

Поскольку к концу десятилетия китайские операции Старра приносили достаточно скромные прибыли, он стал открывать по всему Шанхайскому региону филиалы как по общему страхованию, так и по страхованию жизни. В 1931 году он присоединился к британским и китайским бизнесменам в партнерстве и основал международную страховую компанию «International Assurance Company (INTASCO)».

Сохранившаяся часть здания AIU в Нью-Йорке

Одновременно с этим К. Старр стал искать возможности развития страховой деятельности в Латинской Америке. Упоминавшаяся корпорация AIU основала фонд для латиноамериканского бизнеса в 1932 году, когда Д. Мошковский (George Moszkowski), который управлял Нью-Йоркским офисом корпорации, вел переговоры о покупке центральноамериканских и карибских портфелей одного американского страховщика, выходящего из зарубежных операций. В 1937 году корпорация AIU открывает свое представительство в Гаване (Кубе). Устойчивый рост бизнеса в Латинской Америке компенсировал спад в азиатском регионе из-за надвигающейся Второй мировой войны[495]495
   См., AIG: What does this US giant do?, BBC News (17 September 2008). Foreign Office Files for China, 1949-1976. Part 1: Complete Files for 1949: Publisher’s Note. Adam Matthew Publications. ru.wikipedia.org›American International Group.


[Закрыть].

До, во время и после Второй мировой войны корпорация смогла извлечь выгоду из мировой экономической и политической ситуаций. Поскольку большая часть мира находилась на грани войны, в 1939 году К. Старр перенес свою штаб-квартиру в Нью-Йорк, временно закрыв шанхайский офис.

Статья о планах переезда AIU в Нью-Йорк в журнале «The National Insurance Leader – Gold Star Number» за ноябрь 1936 года

После начала военных действий операции доминирующих итальянских, немецких и британских агентств были сокращены, а AIU расширила свою деятельность в Центральной Америке. В 1940 году корпорация основала региональную штаб-квартиру на Кубе, а вскоре за ней последовало полдюжины отделений в Южной Америке, где бизнес рос вместе с ростом местной экономики.

Тем не менее, в 1943 году война коснулась многих сотрудников корпорации. К. Старр помогает сотрудникам и их семьям, предоставляя финансовую поддержку и предметы снабжения во время войны и работу после войны. Также он лично переписывается с семьями сотрудников, содержащихся в лагере для интернированных.

В конце Второй мировой войны шанхайский офис был вновь открыт под руководством К. К. Цзе (Koong Kai Tse), уроженца Китая, окончившего Шанхайский университет, который был нанят Старром в качестве бухгалтера еще в 1927 году. Затем последовало несколько прибыльных лет вплоть до конца 1940-х годов, когда будущее иностранной деятельности в Шанхае стало туманным. Забегая вперед, следует отметить, что в 1949 году сотрудники и документы были вывезены по воздуху из Шанхая, а региональная штаб-квартира переехала со своим руководителем Цзе в Гонконг. В конце 1950-х годов операции в Китае были закрыты.

После окончания войны AIU открылась в Японии и Германии, где предоставляла услуги страхования американским оккупационным войскам. В течение 1940-х и начале 1950-х годов корпорация расширяет свое влияние в Европе, ее подразделения открываются также во Франции, Италии и Великобритании.

В 1947 году К. Старр начал реорганизацию, призванную заложить основу для будущего роста. Первым его шагом в этом направлении было объявление о создании филиппинского отделения Американской компании страховании жизни – «Philippine American Life Insurance Company (Philam Life)».

Главой этой компании был назначен американский бизнесмен Э. Кэрролл (Earl Carroll).

Компания быстро росла, в основном за счет продажи тех же «endowment policies». Эта политика предоставляла фермерам и мелким торговцам средства для накопления своих сбережений в стране с небольшим количеством банков. Выручка от продаж часто реинвестировалась в местную экономику.

В том же 1947 году в филиал корпорации в Западном Берлине пришла еще одна женщина-руководитель Л. Виганд (Lilo Wiegand). В период блокады Берлина с 1948 по 1949 годы она фактически одна вела бизнес в Западном Берлине. Офис в Западном Берлине, продавал страховые услуги американским военным и сотрудникам Государственного департамента США. В общей сложности она проработала в AIU более 15 лет.

Возвращаясь к компании «International Assurance Company (INTASCO)», следует отметить, что начав свою деятельность как партнерство, и до этого времени поддерживавшая относительно небольшой бизнес по страхованию жизни, компания была реорганизована в 1948 году, когда К. Старр взял под свой контроль этот бизнес. Он добавил слово «Американский» к названию компании, изменил сокращенное название компании на AIA и определил ей в качестве территории деятельности Малайзию, Сингапур, Таиланд и Гонконг.

В том же году он начал объединять свою несколько разрозненную сеть страховых организаций, начав с создания двух бермудских компаний. Во-первых, родителем всех созданных AIU агентских компаний за рубежом стала компания «American International Underwriters Overseas (AIUO)». Во-вторых, для компаний, занимающихся в основном страхованием жизни, была учреждена Американская международная перестраховочная компания – «American International Reinsurance Company (AIRCO)», которая также взяла под свой контроль инвестиционные программы корпорации и выступила в качестве перестраховщика для ее дочерних компаний. Последней из трех новых организаций Старра стала Американская международная ассоциация андеррайтеров – «American International Underwriters Association (AIUA)», созданная в 1949 году для того, чтобы служить партнерством американских страховых компаний, которые были представлены AIU. AIUA предусматривала объединение бизнеса и совместное использование активов, которые хранились за рубежом в соответствии с местными правилами.

Возможно, самая драматическая реорганизация произошла в старейшей компании по страхованию жизни Старра «ALICO». После десяти лет почти полного бездействия, она была переименована в «American Life Insurance Company» и получила зону деятельности в Карибском бассейне, на Ближнем Востоке и в некоторых растущих африканских странах. Она продавала полисы страхования жизни населению, ранее не привлекавшему страховщиков.

1948 год в истории корпорации был отмечен и тем, что в связи с Планом Маршалла[496]496
   План Мáршалла (англ. Marshall Plan, официальное название англ. European Recovery Program, «Программа восстановления Европы») – программа помощи Европе после Второй мировой войны. Выдвинут в 1947 году американским государственным секретарём Джорджем К. Маршаллом и вступил в действие в апреле 1948 года. В осуществлении плана участвовали 17 европейских стран, включая Западную Германию.


[Закрыть] США выделили почти $ 13 млрд (сегодня это более $ 100 млрд) для экономической поддержки европейских стран, которые все еще восстанавливались после Второй мировой войны. К. Старр был одним из первых, кто поддержал и участвовал в этом Плане. В частности, корпорация сыграла важную роль в обеспечении страхованием жизненно важных инфраструктурных проектов в Германии, Греции и Турции.

1950-е годы были периодом быстрого расширения AIU. В 1951 году создается первый филиал на Ближнем Востоке, в Ливане, в 1953 году – в Великобритании, в 1954 – в Южной Корее, а в 1957 году – в Австралии. К концу десятилетия корпорация действовала в 75 странах.

Внизу вывески названия AIU указано London Limited

В 1952 К. Старр покупает страховую компанию «Globe & Rutgers Fire Insurance Company», среднего размера американского страховщика, занимавшегося страхованием от пожаров, которую когда-то представляла корпорация AIU.

Вместе с покупкой была приобретена «Globe & Rutgers», страховая компания штата Пенсильвания. Основанная еще в 1794 году, Пенсильванская дочерняя компания была второй старейшей акционерной страховой компанией в США. В пакет также была включена и другая «дочка» «American Home Fire Assurance Company».

Все эти приобретения были направлены на расширение присутствия корпорации AIU и других компаний Старра на внутреннем рынке США[497]497
   См. об этом подробнее Ehrbar Al. Fallen Giant. The Amazing Story of Hank Greenberg and the History of AIG. Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc., 2006. Р. 82-83, 91.


[Закрыть].

К. Старр и его коллеги присоединились к американскому совету директоров компании «American Home Fire Assurance Company», но оставили ее в основном под старым управлением. Доходы нового филиала сильно колебались в течение нескольких лет. В 1957 году был зафиксирован чистый убыток в размере $ 1,4 млн, а в следующем году уже чистая прибыль составила более $ 950 тысяч. Стремясь стабилизировать доходы, упоминавшаяся перестраховочная компания AIRCO продала агентский бизнес «American Home» другому страховщику в 1962 году.

Еще в 1960 году Старр приглашает в качестве президента «American Home» М. Гринберга (Maurice R. Greenberg), который начал свою страховую карьеру за десять лет до того в «Continental Casualty Company» («Континентальная страховая компания») и теперь активно стал развивать международный бизнес в сфере страхования от несчастных случаев и болезней.

М. Гринберг

При этом М. Гринберг сфокусировался на работе с независимыми брокерами, благодаря чему удалось сэкономить на страховых агентах. Таким образом, компания могла устанавливать цены на страхование, исходя из потенциальной доходности. Даже в том случае, если продажи того или иного продукта снижались в течение длительного времени, компания не несла существенные потери. Под руководством Гринберга компания сформировала «American International Life Assurance Company (AILACO)» (Американская международная компания по страхованию жизни) в Нью-Йорке, чтобы специализироваться на срочном и групповом страховании.

Компания «American Home Fire Assurance Company» продолжала концентрироваться на коммерческих и промышленных рисках, которые предполагали не контролируемые государством, а согласованные сторонами договора ставки. «American Home» также разработала перестраховочные механизмы для покрытия значительной доли основных рисков и контроля страховых рейтингов. М. Гринберг инициировал новые продукты и услуги, такие, как страхование от несчастных случаев, в котором особое внимание уделялось франшизам[498]498
   См. об этом подробнее Bowers Barbara. Building a Global Platform. Best’s Review August 1998, Life-Health Edition.


[Закрыть].

В конце 1960-х годов корпоративная структура AIU начала напоминать свою нынешнюю форму, поскольку она стала важным страховщиком коммерческой и промышленной собственности и от несчастных случаев. В то время как новая структура компании создавалась путем дальнейших приобретений и реорганизации, она начала извлекать выгоду из своих инновационных продуктов и выхода на новые рынки.

Приобретения в этот период включали контрольные пакеты акций в «National Union Fire Insurance Company of Pittsburgh» (Национальная страховая компания пожарного Союза Питтсбурга), штат Пенсильвания, которая была представлена AIU с 1927 года,

Визитная карта «National Union Fire Insurance Company of Pittsburgh»

и страховой компании «New Hampshire Insurance Company».

Первая, когда ей угрожали высокие убытки от некачественного андеррайтинга, была преобразована как «American Home», а затем связана с ним пуловым согласшением. В этот период были также приобретены «Commerce and Industry Insurance Company» (Торгово-промышленная страховая компания), небольшой страховщик, специализирующийся на высокозащищенных рисках, и «Transatlantic Reinsurance Company» (Трансатлантическая перестраховочная компания).

Стопроцентная «American International Group, Inc. (AIG)» (Американская международная группа) была образована компанией AIRCO в 1967 году. AIG представляла собой начало крупной корпоративной реорганизации, в результате которой компания была создана для владения акциями других отечественных компаний, в том числе «American Home» и «New Hampshire». Вскоре к владениям AIG присоединили «ALICO».

М. Гринберг был избран президентом и генеральным директором AIG в 1967 году. В следующем 1968 году К. Старр умер, увидев только начало новой эры для страховой империи, которую он создал.

В 1969 году, после выхода на биржу, AIG приобрела контрольный пакет акций в «National Union», «New Hampshire» и «American Home», заплатив за увеличение своей доли в трех компаниях с акциями AIG. В 1970 году AIU и ее агентства и дочерние компании стали дочерними компаниями AIG.

На протяжении 1960-х годов рос зарубежный бизнес AIU, несмотря на потерю крупного кубинского бизнеса после того, как эту страну возглавил Фидель Кастро. Поскольку она вышла на большинство крупных рынков десятилетием ранее, экспансия в это время ограничивалась ростом в районах с устоявшимися территориями. В 1972 году в целях укрепления позиций AIG за рубежом была начата 18-месячная программа по созданию региональной системы менеджеров для Европы, Африки, Центральной Америки, Южной Америки, Ближнего Востока, Дальнего Востока и Соединенных Штатов. В том же году дочерняя компания AIG «ALICO» стала первой иностранной компанией, получившей лицензию на продажу страховых полисов японским гражданам в Японии.

В начале 1970-х годов AIG расширила свою специализацию, создав ряд новых групп. Дочерние компании, созданные AIG в это время, включали «A. I. Credit Corporation» для финансирования общих страховых премий, выписанных как через аффилированных, так и неаффилированных страховщиков; «North American Managers, Inc.» для продажи страхования в США для иностранных компаний; «AIG Oil Rig, Inc.» для инициирования и управления страхованием морских нефтяных и газовых буровых установок; «AIG Risk Management, Inc.» для предоставления услуг по управлению рисками; «AIG Data Center, Inc.» и «American International Insurance Company of Ireland Ltd.» (Американская международная страховая компания Ирландии).

В этот же период AIG также приобрела все оставшиеся акции компаний «New Hampshire» и «National Union».

В 1970-х годах прибыль AIG выросла вместе с совокупным темпом роста примерно на 20 процентов, а чистая прибыль AIG превысила к 1975 году $ 50 млн. Росту способствовали высокие премии в новых рыночных сферах деятельности – в страховании нефтяных вышек и управления пенсионными фондами, а также использование страхования товариществ с ограниченной ответственностью от крупных рисков.

В 1975 году AIG стала первой американской страховой организацией, которая установила прямые деловые отношения с КНР после визита М. Гринберга в эту страну.

Консолидация и реорганизация продолжились в 1976 году, когда AIU прекратила заключать полисы для страховых компаний, которыми она не владела. В том же году компания была разделена на четыре части: иностранный отдел общего страхования, брокерский отдел внутреннего общего страхования, агентский отдел внутреннего общего страхования и отдел страхования жизни. В следующем году дочерняя компания «Transatlantic Reinsurance Company» была реорганизована в крупного перестраховщика, акции которого были проданы семи другим компаниям. В 1978 году AIG поглотила свою материнскую компанию AIRCO, завершив девятилетний план консолидации, направленный на упрощение корпоративной структуры.

В 1979 году AIG вышла в Восточную Европу и организовала совместные предприятия с государственными страховщиками в Венгрии, Польше и Румынии. В последующие годы аналогичные операции были начаты в Китае и Югославии. В конце 1970-х годов доходы AIG ежегодно росли на 20%, размер которых увеличился почти в десять раз. В 1979 году AIG отчиталась о чистой прибыли в размере более 250 млн долларов.

В течение 1980-х годов AIG рискнула заняться медицинскими услугами и приобрела различные финансовые и инвестиционные источники, а также недвижимость. Среди приобретений были «United Guaranty Corporation», Гринсборо, Северная Каролина, компания по страхованию ипотечных жилищных кредитов;

швейцарский банк «Uberseebank A. G.»; «Ticino Societa d’Assicurazioni Sulla Vita», швейцарский страховщик жизни; «Southeastern Aviation Underwriters» – позже переименованная в «AIG Aviation, Inc.» – страховщик авиакомпаний, авиации и космических программ; и «Jurgovan & Blair, Inc.», консалтинговая компания по организации медицинского обслуживания.

В 1981 году AIG совместно с «Presidio Oil Company» приобрела контрольный пакет акций в 109 газовых скважинах.

В 1984 году корпорация сообщила о своем первом снижении прибыли, в основном из-за убытков, в том числе вызванных серией таких сильных ураганов, как «Диана» и «Лили». Некоторые из специализированных компаний AIG, таких как «AIG Oil Rig», «AIG Energy», «AIG Entertainment» и «AIG Political Risk», созданные в течение предыдущих 15 лет, были консолидированы в 1984 году под названием «AIG Specialty Agencies, Inc.». В том же году был введен отдел специальных служб AIG для обеспечения таких рисков, как вымогательство, похищение людей и требование выкупа.

В 1985 году рентабельность AIG восстановилась, компания превысила показатели рентабельности в 1979 году и получила чистую прибыль в размере $ 420 млн. В 1987 году чистая прибыль AIG превысила $ 1 млрд.

В том же году южнокорейское правительство разрешило AIG начать операции по страхованию жизни, положив конец 15-летней борьбе за выход на корейский рынок. AIG стала второй иностранной страховой компанией в Южной Корее, а позднее получила одобрение ее крупнейший международный конкурент – корпорация CIGNA.

AIG расширила свои торговые рынки в 1987 году, когда она стала первой иностранной страховой организацией на Токийской фондовой бирже. В следующем году AIG была зарегистрирована на Лондонской международной фондовой бирже. В 1990 году корпорация уже фигурировала в списках бирж Парижа и Швейцарии.

В 1988 году AIG также испытала некоторые трудности. Она участвовала в том, что считается одним из крупнейших арбитражных решений, связанных со страхованием, в истории. Американская энергетическая корпорация «Энрон» получила от страховщиков иск на сумму $ 162 млн за экспроприированную перуанскую недвижимость, и AIG была вынуждена выплатить почти две трети суммы судебного решения[499]499
   См., www.fundinguniverse.com/company-histories/american-international-group-inc-history.


[Закрыть].

На протяжении 1980-х годов AIG действовала в качестве одного из двух основных участников страхования ответственности за ухудшение окружающей среды (Environmental Impairment Liability – EIL). В начале 1989 года М. Гринберг предложил ввести налог на очистку опасных отходов, финансируемый за счет 2-процентной надбавки, взимаемой со всех коммерческих полисов, полисов страхования от несчастных случаев и имущественных полисов, причем страховщики должны были быть платежеспособны в этой системе налогообложения. Он предположил, что налог может помочь финансировать «Environmental Protection Agency Superfund» (Суперфонд Агентства по охране окружающей среды) и, в конечном итоге, привлечь больше страховщиков к страхованию EIL, но критики обвинили его в своекорыстии[500]500
   См. об этом подробнее Cunnigham Lawrence A. The AIG Story. 2013, Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc. Р. 14-15.


[Закрыть].

В конце 1980-х годов AIG продолжила консолидацию. В 1987 году была образована «The Financial Services Group» (Группа финансовых услуг) для консолидации специализированных финансовых операций. Позднее в этом же году для консолидации операций в Европе и подготовки к ликвидации торговых барьеров между европейскими странами была создана «UNAT Direct Insurance Management», Генеральная страховая компания AIG на европейском континенте. Со штаб-квартирой в Париже расширяющаяся территория «UNAT Direct», включала Францию, Бельгию, Нидерланды, Швецию, Норвегию и Данию.

В 1989 году для обеспечения единого центра комплексного страхования имущества и от несчастных случаев, жизни и группового страхования, а также содействия корпоративным финансовым услугам для многонациональных компаний была создана «AIGlobal». В том же году «International Healthcare» и «Jurgovan & Blair» были объединены в «American International Healthcare, Inc.», международную консалтинговую и управляющую компанию в области медицинских услуг.

С 1987 года и до середины 1990-х годов AIG продолжала диверсификацию своей деятельности в сфере финансовых услуг. В 1987 году было создано совместное предприятие «AIG Financial Products Corp.» для структурирования сложных финансовых операций, включая процентные и валютные свопы[501]501
   Swap – торгово-финансовая обменная операция в виде обмена разнообразными активами, в которой заключение сделки о покупке (продаже) ценных бумаг, валюты сопровождается заключением контрсделки, сделки об обратной продаже (покупке) того же товара через определенный срок на тех же или иных условиях. Своп используется для увеличения суммы активов и обязательств – для финансирования под залог ценных бумаг или, наоборот, для займа бумаг для выполнения обязательств по их поставке; снижения или изменения характера рисков, хеджирования; получения прибыли, в том числе для получения доступа на рынки другой юрисдикции.


[Закрыть].

В 1988 году AIG приобрела 30% акций испанской брокерской компании «A. B. Asesores Bursatiles» и инвестировала в некоторые операции по управлению инвестициями и венчурным капиталом в Великобритании и Гонконге. «AIG Trading Corporation», совместное предприятие, занимающееся товарными сделками, было создано в начале 1990 года, а позже в том же году AIG приобрела международную лизинговую финансовую корпорацию, которая занималась в основном приобретением новых и подержанных коммерческих реактивных самолетов и предоставлением их в лизинг отечественным и иностранным авиакомпаниям (позже она стала лидером в таком лизинге).

В 1994 году была образована «AIG Combined Risks Ltd.», как Лондонский инвестиционный банк, предоставляющий решения по управлению рисками, включающие корпоративные финансы, перестрахование и производные инструменты. Все эти компании были помещены под зонт Группы финансовых услуг AIG. К 1994 году операционный доход группы вырос до $ 404,9 млн.

В течение 1990 года холдинговая компания «Transatlantic Holdings, Inc.», созданная для поддержки операций «Трансатлантической перестраховочной компании» и еще одного перестраховщика – «Putnam Reinsurance Company», стала публичной. После публичного размещения акций AIG продолжала владеть примерно 41 процентом акций «Transatlantic Holdings».