Текст книги "Саммари 100 лучших книг от CrossReads"

Правило 9: Никогда не останавливайтесь

Нил Пасрич завершает книгу историей своего отца.

Суриндер Кумар Пасрич родился в деревне Тарн-Таран в Индии, но даже его сын почти до 30 лет считал, что он родом из Нью-Дели.

«Так проще», – объяснял отец.

Он упростил не только место своего рождения, но и имя. Суриндер напоминает английское слово surrender – «сдаваться», и коллеги постоянно называли его этим словом. Тогда отец Нила взял имя Кен (как английское can – «могу»).

Своим детям он тоже дал простые имена. Он хотел вписаться, чтобы его дети вписались.

Перенимать чужие взгляды, как сделал отец Пасрича, совершать то, что может проще восприниматься другими, – благородный способ жить. Он не означает, что нужно отказываться от своих ценностей.

Отец Нила окончил Университет Нью-Дели и защитил диплом магистра по ядерной физике. После университета он подал заявку на иммиграцию в Канаду и США и получил положительный ответ из Канады быстрее. Так вся его семья оказалась в Канаде.

Магия в том, чтобы делать всё просто. Без обдумывания.

В Канаде Кен Пасрич устроился на работу учителем математики. Он всегда был готов объяснять до тех пор, пока не станет понятно. Не сдаваясь.

Когда Нилу было три, отец разъяснил ему суть ипотеки. Страхования жизни – в четыре. В шесть Нил расспрашивал его о фондовом рынке. Потом мальчик накопил карманные деньги, и отец купил ему пару акций компании «Кока-Кола», научил проверять график цен акций, и мальчик наблюдал, как они постепенно росли в цене.

Семья Пасричей никогда не возвращалась в Индию. Воспоминания Кена об Индии – пробки, грязь и бедность. Жизненно важно было двигаться вперед.

Это последний шаг, который стоит помнить, когда мы встаем с колен. Суть в том, что мы можем двигаться только вперед. Нужно просто начать идти. И никогда, никогда не останавливаться.

Саммари книги «Дао жизни: мастер-класс от убеждённого индивидуалиста»

Текст Дианы Кусаиновой

Ирина Хакамада родилась в 1955 году в Москве в семье японского коммуниста и русской учительницы. Поначалу происхождение мешало ей завести друзей и найти своё место в жизни, но Ирина преодолела все трудности и стала одной из самых известных и успешных женщин современной России.

В начале 90-х она занималась бизнесом, а потом ушла в политику. Трижды депутат Госдумы, в 2004 году Ирина баллотировалась на пост президента России. Не желая жертвовать своими принципами, она ушла из политики и вот уже больше 10 лет ведёт бизнес-тренинги и пишет книги.

«Дао жизни» – сборник мастер-классов, главная цель которых – научить читателя совмещать карьеру, самореализацию и личное счастье. Это наполненная восточной философией и в то же время очень практическая книга, в которой автор делится своим опытом и советами. В даосизме «дао» означает «путь», а потому каждая глава посвящена разным граням гармоничной жизни – автор предлагает читателю знакомиться с дао последовательно.

Успех – дело каждого дня

Успех, как и все важные понятия, сложно определить. Одни считают, что в его основе деньги и карьерный рост, другие ставят на первое место славу. У Ирины Хакамады свои критерии успеха: творческая самореализация и счастье, позитивное окружение, достаточное количество денег и признание со стороны тех, кого мы уважаем. Но главное – внутренняя гармония.

Чтобы придерживаться намеченного пути, нужно иметь твёрдые убеждения. Опираться можно на 4 основных предложенных автором принципа успеха.

Во-первых, «контролируемый пофигизм» – умение сконцентрироваться на важном и не обращать внимание на соблазны. «Деньги, слава, руководящая должность – если они не приближают вас к мечте, то не стоят затрат времени. Пофиг на всё, что искушает вашу душу, но плодит вокруг кучу карьеристов и никчёмных приживал», – настаивает автор.

Во-вторых, для достижения успеха важна гибкость. Цель одна, но к ней ведёт множество дорог. К примеру, когда Ирина поняла, что менять мир с политической трибуны не получается, она переключилась на тренинги и коучинг.

Третий принцип – соблюдение баланса между внешними целями и внутренним миром. Нужно помнить: даже самый высокий пост, ради которого пришлось поступиться принципами или мечтой, не принесёт счастья.

В-четвертых, чтобы достичь успеха, важно сохранять разум открытым – быть любознательным, прислушиваться к миру и окружающим людям. Новые идеи и знания обогащают мышление. Автор замечает, что невозможно узнать всё, но очень важно постоянно учиться и не бояться быть в чём-то новичком. Этот навык называется умеренным дилетантизмом.

Успеха можно достигнуть, только если каждый день двигаться к цели, подобно тому, как альпинисты шаг за шагом покоряют Эверест. И это не так уж просто. Несмотря на чёткие задачи, многие люди впадают в прокрастинацию (ничегонеделание), чтобы отвлечься от трудностей. Действенный способ не откладывать маленькие дела – составление двухнедельного плана. Если поход к врачу или оформление документов запланировать на определённый день и назначить время, прокрастинировать больше не получится. «Если жить в графике, то откладываемые поступки совершатся по инерции. Вы, словно поезд, встаёте на рельсы и проезжаете все станции на своём пути», – объясняет Ирина Хакамада. От приятных, но отвлекающих занятий – просмотра соцсетей, телевизора, кино – отказываться не обязательно. На них тоже необходимо выделить время, но не более двух часов в перерывах между основными делами.

Автор даёт и другие советы по эффективному планированию. Так, чтобы соблюдать график, нужно работать над ним каждый день, занося туда все дела, в том числе и приятные. Кроме того, полезно обозначить приоритетные задачи, однако не стоит забывать, что рабочая встреча и поход в спортзал могут быть одинаково значимыми.

У тайм-менеджмента есть и оборотная сторона. Желание успеть как можно больше нередко приводит трудоголизму и быстрому выгоранию. Чтобы избежать неприятных последствий, важно научиться «разгрузке» в рабочее время, не дожидаясь выходных или отпуска. В книге Ирина Хакамада предлагает два разных подхода для чиновников и бизнесменов – свои собственные полезные привычки и установки.

Лидеры с развитой интуицией

Сегодня лидер – желанная многими позиция. На первый взгляд кажется, что лидерство – это только большая зарплата и уважение. Однако возможность управлять своей жизнью и направлять других не даётся легко. «Лидерство живёт тише, скромнее, в дальней комнате наших амбиций, на двери которой висит табличка „Ответственность“», – отмечает Ирина. Не все справляются с растущими обязанностями, но стать лидером способен даже самый неуверенный в себе человек. Автор считает, что лидерство – это особое состояние души, которое можно развить и поддерживать.

В этом деле важны два навыка – умение чувствовать момент и принятие решений с опорой на логику и интуицию. Обе лидерские особенности порождены внимательным отношением к себе, отслеживанием внешних сигналов и способностью вовремя отойти в сторону. При этом развивать интуицию можно точно так же, как и другие способности. В книге описаны три разных метода, а к ним даны и практические советы по применению: переключение сознания, расширение сознания и прерывание потока.

С помощью переключения сознания получается отвлечься и найти необычное решение проблемы. Например, можно заняться хобби, связанным с работой руками: шитьём, рисованием или пазлами. Для себя автор книги выбрала каллиграфию. «Сидишь, пишешь иероглиф, например "счастье", и сознание полностью переключается на него, лишние мысли уходят», – поясняет Ирина Хакамада. Другой способ переключения – просмотр хорошего фильма или чтение книги. Следование за чужим воображением расслабляет и вызывает новые идеи. Интересно, что спорт, напротив, требует большой сосредоточенности, и с помощью него не достичь переключения сознания.

И всё же даже интуитивному лидеру в современных условиях приходится нелегко. По мнению автора, россияне оказались в состоянии двойной турбулентности. С одной стороны непредсказуемая мировая экономика, с другой – несовершенные национальные институты. От лидера в таких условиях требуется не только интуиция, ответственность и профессионализм, но и умение держать удар и эффективно общаться. Речь идёт не о простой стрессоустойчивости, а о настоящей твёрдости в сложных обстоятельствах и даже философии. Навыки коммуникации важны и в работе, и в жизни, и им Ирина Хакамада посвящает отдельную главу.

Айкидо переговоров

В «Дао жизни» автор признаётся, что она интроверт. Трудно поверить, но успешному экс-политику и бизнес-тренеру когда-то было сложно общаться с людьми, а на то, чтобы научиться этому, ушли годы. Читателям-инровертам автор даёт множество полезных рекомендаций. Например, можно сделать заготовку для разговора «ни о чём»: выписать анекдоты, профессиональные байки и другие темы, чтобы обратиться к ним в нужный момент. Экстравертам же Ирина Хакамада напоминает:

• инициатором общения должны быть вы, а не посредник,

• нужна терпимость к другим, не стоит зацикливаться на себе,

• у каждого есть свои проблемы,

• важно чувствовать искренний интерес к собеседнику.

Автор уделяет внимание и публичным выступлениям. Так как это особый вид коммуникации, к докладам, лекциям и другим речам нужно готовиться. Для этого следует обозначить главную тему и написать подробные тезисы выступления с фактами, цитатами, примерами. Все сложные понятия нужно постараться объяснить образно. Можно подобрать вступительную шутку, которая поможет наладить контакт с аудиторией.

Во-вторых, важна психологическая подготовка. В этом поможет свободное обсуждение темы с друзьями или близкими, чтение тезисов вслух или про себя несколько раз, переключение внимания за час-два до выхода. Во время выступления автор советует обращаться к наиболее доброжелательным слушателям и игнорировать тех, кто настроен негативно. К примеру, сама Ирина Хакамада адресовала парламентские доклады Владимиру Жириновскому. Кроме того, тезисы можно и нужно адаптировать к конкретным слушателям, учитывая их профессию, возраст и другие характеристики.

Третья глава также посвящена особенностям медиакоммуникации: правильному настрою и подаче информации. У автора есть собственная стратегия ведения переговоров с сильным собеседником – айкидо. Бизнес-тренер советует больше слушать и дать оппоненту возможность ошибаться, не спешить, ждать подходящего момента, вычислить психотип говорящего и войти в подходящий для ситуации образ. Айкидо переговоров, согласно концепции Ирины Хакамады, предполагает использование трёх техник: отзеркаливания, затягивания времени и использования «красных слонов».

Метод «красных слонов» – по сути, отвлечение внимания. Свои интересы нужно замаскировать в незначительных деталях, а на видном месте оставить то, чем готовы поступиться. Например, если главная цель переговоров – заключить долгосрочное соглашение, в «красных слонов» можно превратить руководителя нового подразделения или местоположение офиса. Долгие споры по несущественным вопросам утомят оппонента, он расслабится, вы уступите ему что-то неважное, а он согласится на «детали», которые на самом деле и скрывают основные ваши выгоды. Ещё одно важное правило от Ирины Хакамады – не обсуждать договоры или соглашения без подготовки и консультации с юристом.

В сложных переговорах необходимо использовать все ресурсы: одеться так, чтобы не раздражать собеседника, занять комфортное положение, иногда использовать жесты, говорить спокойным голосом и понижать тон. К «удару в челюсть», или «наезду», то есть разрыву отношений, стоит прибегать лишь в том случае, когда понятно, что ничего не получится. «И последнее: всех переговоров не выиграть. Не страшно. Проведите анализ ошибок – собственных, а не оппонента – и снова вперёд!», – напутствует Ирина.

Рабочий процесс

Появление ноутбуков освободило многих людей от необходимости сидеть на рабочем месте. Теперь писать отчеты или делать презентации можно прямо в любимой кофейне. Всё больше специалистов переходят на фриланс и работают не из офисов, а дома. Так освобождается время, которое раньше уходило на поездки, и появляется возможность составлять расписание и ни от кого не зависеть. Ирина Хакамада предпочла стать фрилансером – «вольным охотником». Но такой режим работы имеет и свои недостатки: нет отпусков и льгот, дом с его ограниченным пространством превращается в кабинет. Кроме того, чтобы быть успешным фрилансером, нужно быть уверенным в себе как в специалисте, самодисциплинированным и знать, как продать свои услуги. Не все готовы к такой ответственности, и это вполне нормально.

В четвёртой главе книги автор рассказывает и о том, как работать в коллективе без конфликтов и как эффективно организовать подчинённых. Например, подавить раздражение можно так: «Если кто-то ест холодец, выйдите из офиса. Вернетесь, а он/она уже поели!» И, конечно, при выборе работы лучше всего ориентироваться не на зарплату, а на комфортность атмосферы.

Задачи лидера сложнее: он не подстраивается под существующие условия, а создаёт их. По мнению Ирины Хакамады, самая распространённая в России система – жёсткая вертикаль власти. Однако этот подход устарел. Автор объясняет: «Чем меньше предприятие, чем больше оно связано с новой экономикой, экономикой интеллекта, тем больше надо понимать и учитывать природу творчества и имплантировать её в вертикаль контроля за реализацией решений». На практике это означает создание «креативных горизонталей» – ответственных рабочих групп, способных принимать самостоятельные решения. Такая система развивает мотивацию сотрудников, играя на их честолюбии и стимулируя активность. Важными качествами креативной команды являются:

• четкое распределение функций,

• соизмеримость и непротиворечивость целей всех участников,

• соблюдение соглашения, учитывающего два предыдущих пункта,

• исключение теневой конкуренции и прозрачность интересов всех членов группы.

Умная комбинация вертикальной и горизонтальной организации – прочная основа успешного бизнеса, способного выдержать любой кризис.

Целый раздел Ирина Хакамада посвящает семейному и дружескому бизнесу. В таких условиях необходимо, во-первых, придерживаться чётких письменных соглашений и не брать в дело тех, кто не готов работать, а просто ориентирован на прибыль. Во-вторых, к семье и друзьям нужен индивидуальный психологический подход – лишь так удастся сохранить благоприятную атмосферу. Важно определить, совпадают ли темпераменты у вас и ваших родственников, и только после этого можно принимать решение. Например, если один предпочитает делать все в последнюю минуту, а для другого важно планирование, вряд ли вести бизнес будет легко.

Начать своё дело

Начало карьеры и начало собственного бизнеса во многом похожи: и в той, и в другой ситуации нужно много учиться и много работать. Именно поэтому в главе про стартап Ирина Хакамада даёт советы и молодым специалистам. Например, не стоит спешить и в то же время нужно быстро повзрослеть, отказаться от мечтательства и надежды на помощь родителей. Молодым людям стоит совмещать учёбу и работу как можно раньше. «Вы молоды, а потому главным для вас должна быть не зарплата, а креативный опыт и удовольствие, получаемое от работы. Необоснованная жадность – путь вечного лузера», – наставляет автор.

А самый главный совет для тех, кто хочет начать свой бизнес, – заранее понять, насколько это вам подходит. Предприниматель и менеджер – очень разные роли и совершенно разные жизненные пути. Вот так пропасть между двумя сферами бизнес-тренер описывает в книге: «Предприниматель чувствует проект и рискует. Менеджер профессионально обсчитывает проект и стремится к минимизации рисков». Важно проверить свою мотивацию: насколько сильно вас вдохновляет идея? Если это только способ заработать деньги, и проект мечты не будит вас по ночам, лучше выбрать другой путь.

Создание нового бизнеса можно разделить на два этапа: подготовительный и практический. Вначале предпринимателю придётся стать маркетологом и научиться управлять персоналом. Это нужно для того, чтобы сразу определить экономические показатели бизнеса, а также в первое время уменьшить расходы на специалистов. Во время подготовительного этапа, или планирования, создатель бизнеса – это и капитан корабля, и вся его команда. Когда все начальные этапы пройдены, нужно нанять трёх ключевых специалистов: управляющего, бухгалтера и юриста, которые станут штурманом, боцманом и мичманом стартапа. Начинающему предпринимателю Ирина Хакамада советует соблюдать несколько принципов:

• помнить об ответственности и лично контролировать бизнес на начальном этапе,

• прибыль первого года нужно возвращать в дело,

• свести к минимуму кредитные риски,

• экономить на издержках, начиная с себя.

Одна из особенностей ведения бизнеса в России – важность негласных соглашений и этики поведения. «Я думаю, что в целях самосохранения и безопасности бизнеса лучше этические нормы соблюдать. Всех денег не заработать, а проживёте дольше, к тому же на свободе, а не в тюрьме», – советует автор.

Стать брендом

Однажды на мастер-классе Ирина Хакамада спросила: «Хакамада – это что?» Первый же ответ был: «Это свобода». Именно к такому однозначному и точному узнаванию стремится каждый, кто создаёт личный бренд. Профессионалы из самых разных областей идут на телевидение или в интернет и готовят еду, поют, танцуют, катаются на коньках, стараясь сделать своё имя узнаваемым, а известность превратить в денежный ресурс. «Но непрофильная слава чудовищно быстро сжирает творческий потенциал и делает человека телезависимым. В результате в профессии – полный завал, а любой руководитель телеканала становится твоим начальником», – предостерегает автор. Нужно помнить, что известность должна быть не самоцелью, а лишь удобным инструментом, и что правильный имидж гармонирует с личностью.

В шестой главе Ирина Хакамада подробно описывает путь создания личного бренда, от минимального уровня известности до широкой узнаваемости по всей стране, и рассказывает о сложностях изменения публичного образа политика на публичный образ коуча и писателя. Опираясь на свой опыт, автор даёт читателю несколько советов для создания собственного бренда: использовать свою индивидуальность, непохожесть на других, уметь вовремя изменить образ, не стремиться к славе любой ценой: если не получается, то не получается. Кроме того, риск и профессионализм говорят сами за себя и без помощи медиа. Узнаваемость свыше 70 % – это уже личный бренд, помогающий в любом проекте.

Женщина Большого Стиля

Ирина Хакамада видит идеальную современную женщину стильной. «Стиль – форма проявления вашего интеллекта, самоиронии, гармонии с миром и с самой собой, степени свободы от потребительских стандартов. Сформируйте личность, образ и не предавайте их», – советует автор. Очень важны детали. Женщина Большого Стиля знает свою фигуру и умело одевается, подчёркивая её. Она занимается фитнесом, но не изнуряет себя диетой. С хорошей стрижкой, в очках в дорогой оправе, с минимумом косметики на лице, в одежде, не кричащей о бренде, и в удобной обуви, она – добавляет Ирина Хакамада – носит на шее любимый камень в качестве оберега.

Кроме того, автор убеждена, что современная женщина постфеминистка. Экономически независимая и успешная в профессии, она ничего не доказывает мужчинам, любит жизнь и получает от неё удовольствие. Конечно, не у всех получается вести себя так. Ирина пишет, что сама достигла такой гармонии лишь в последние десять лет, преодолев навязанные представления. Например, есть миф о том, что мужчинам легче строить карьеру, но на самом деле женщине проще найти работу в ситуации кризиса, к тому же женщины более приспособлены к переменам. Автор развенчивает и другие мифы: о возрасте, уме, успешности мужчин и женщин.

Освободившись от влияния стереотипов, женщина может говорить с миром без посредников, смотреть на всё своими глазами и понимать, что её мир не ограничивается одним лишь мужчиной. Целый раздел Ирина Хакамада посвящает профессиональным советам. Женщине нужно принять, что её карьера, скорее всего, будет развиваться медленнее, чем у мужчин. По возможности стоит выбирать компании с горизонтальным управлением и отказаться от должностей в корпорациях из традиционных областей, например, нефтяных компаниях. Главным преимуществом женщины автор называет умение «чувствовать» людей и более искусные методы коммуникации.

В книге есть особые рекомендации на случай, если начальник – женщина или мужчина. Например, работа под руководством женщины должна быть лишена провокаций зависти: подчинённым не следует одеваться дороже, чем руководитель, рассказывать об успехах в личной жизни. И, конечно, не нужно заигрывать с мужчинами, которым начальница симпатизирует. «Женская солидарность редко построена на радости, это удел очень умных. А в большинстве случаев двигатель прогресса – жалость к подругам и подчинённым», – замечает автор и отсылает к фильму «Дьявол носит Prada».

При работе на начальника-мужчину главный совет – не стремиться доказать ему что-то. Женщины склонны возлагать на себя больше дел и ответственности, что в конце концов превращается практически в рабство. С самого начала нужно установить комфортный режим работы и не отступать от своих принципов. Отдельное внимание автор уделяет тому, как создать и поддерживать профессиональную дистанцию с начальником.

Из книги можно узнать и о том, как найти «достойного мужчину» и совмещать семью и карьеру. По мнению автора, относиться к отношениям стоит как к игре в шахматы, а ум следует маскировать в юмор, чтобы будущий партнёр не чувствовал себя приниженным. «Мир вокруг вас ровно такой, какая вы есть. Вы, а не мужчина. Творите свою жизнь, и тогда рядом с вами рано или поздно окажется достойный человек», – напоминает Ирина Хакамада. В воспитании детей, по мнению автора, важно быть спокойной и уверенной. Не стоит пытаться купить любовь, испытывая чувство вины за долгое отсутствие по работе. Гораздо правильнее – проводить хотя бы немного времени вместе каждый день и любить ребёнка так, как это умеет делать только мать.

Несмотря на название «Дао женщины», эта глава книги предназначена и для мужчин, чтобы они могли лучше понять мировосприятие и трудности противоположного пола.